16+
Выходит с 1995 года
5 марта 2024
Женское лидерство обсудили на Третьем Евразийском женском форуме

Третий Евразийский женский форум состоялся в Санкт-Петербурге 13–15 октября 2021 года и был посвящен теме «Женщины: глобальная миссия в новой реальности». В открытии форума принял участие президент России Владимир Путин.

Организаторами мероприятия выступили Совет Федерации и Межпарламентская Ассамблея государств-участников Содружества Независимых Государств. Пленарную сессию открыла Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко.

В работе форума приняли участие женщины-парламентарии, представители исполнительных органов власти, международных организаций, глобальных корпораций, деловых кругов, научного сообщества, общественных организаций и благотворительных проектов, авторитетные деятели международного женского движения.

В течение трех дней проходили пленарные заседания, стратегические и тематические обсуждения, дискуссионные площадки, посвященные миссии женщин в формировании новой повестки мира и доверия, здорового общества, в сохранении планеты, в социальных преобразованиях, в цифровизации и развитии экономики.

В рамках форума состоялся Международный диалог «PROдвижение женского лидерства». Участницы обсудили особенности и сложности женского лидерства, необходимые компетенции, а также задачи женского общества и существующие проекты в этой сфере.

Директор ГБУ «Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения города Москвы» Елена Аксенова обратилась к истории женского движения, а затем назвала задачи современных женских сообществ: пропаганда научно-технического прогресса, строительство здорового общества, разъяснение прав женщин, просвещение детей, провозглашение семейных ценностей.

Елена Аксенова рассказала о цифровой платформе «Женщина за здоровое общество», где идет прием заявок на конкурсный отбор лучших женских проектов и инициатив в области сохранения здоровья. Презентация лучших проектов состоится в рамках Российского инвестиционного форума (РИФ-2022). Заявки принимаются до 20 декабря 2021 года.

Руководитель Единого волонтерского центра Мурманской области Евгения Чибис поделилась региональным опытом и рассказала о социальном проекте для женщин «Звезда Севера»: «Этот проект помогает женщинам, которые приехали на Север вслед за мужьями-военнослужащими, найти путь самореализации и саморазвития. Там дается информация в том числе и о женском лидерстве, о здоровье, о семейной психологии».

Председатель совета директоров ООО «Велком» Раиса Демина отметила, что команда, состоящая и из мужчин, и из женщин, эффективна благодаря сочетанию компетенций, присущих одной и другой стороне.Она выделила несколько компетенций, характерных именно для женщин-лидеров. Среди них она назвала эмпатию, способность сопереживать, умение регулировать эмоциональное состояние человека. «В период пандемии мы эту компетенцию увидели. Есть мнение, что именно она стабилизировала ситуацию в компаниях, на предприятиях», — отметила Раиса Демина. Также она выделила важный компонент социальной компетенции: «Женщина готова взять личную ответственность за тот социум, в котором она живет и работает».

В качестве еще одной характерной черты женщины Раиса Васильевна назвала коммуникативную компетенцию: умение договариваться, общаться с людьми, разрешать конфликты. «Мужчина — воин, он зачастую агрессивен и, наоборот, может провоцировать конфликты. И, например, в совете директоров или в команде руководителей женщина — этот тот амортизатор, который не позволяет разрушить какой-либо процесс или движение вперед», — считает Раиса Демина.

«Сейчас на высоком уровне находится стремление женщин к образованию. Виден рост запросов на образовательные программы от женщин, в особенности в возрасте около 40 лет», — рассказала Раиса Демина.

Заместитель начальника ГУП «Московский метрополитен» Юлия Темникова также выделила эмпатию как присущую женщинам компетенцию, а также отметила важность для лидера системного мышления, структурного мышления и умения выделить ключевые и второстепенные задачи.

«Что касается работоспособности, то это палка о двух концах, — отметила Юлия Темникова. — Нужно ставить задачи и передавать их на выполнение, не брать все на себя. При этом получать обратную связь. Эти вещи на самом деле важны и для мужчин, и для женщин».

По мнению основателя агрегатора технологических проектов Venn, партнера консалтинговой компании Rights Business Standard Виктории Арабиной, наибольший эффект при работе над проектом дают кроссгендерные, кроссвозрастные команды. Она также отметила, что любому человеку с самого раннего возраста необходимо развивать креативное начало.

По мнению Виктории Арабиной, лидеру важно уметь существовать среди постоянных изменений. «Женщине достаточно тяжело жить в системе неопределенности. Наверное, больше, чем мужчине, — считает Виктория Васильевна. — Потому что мы привыкли брать на себя ответственность, планировать».

«Лидер должен гореть своей идеей, чтобы получилось что-то масштабное. Иногда в этом женщинам мешает присущая им определенная мнительность, которая может проявляться и в бизнесе. Но важно идти вперед, не видя преград, ориентируясь на желаемый результат», — подчеркнула Виктория Арабина.

Комментарии

Комментариев пока нет – Вы можете оставить первый

, чтобы комментировать

Публикации

  • Профессиональная самореализация в условиях неопределенности рынка труда
    13.07.2020
    Профессиональная самореализация в условиях неопределенности рынка труда
    Материалы экспертного семинара по проекту РАНХиГС под руководством проф. А.Г.Асмолова «Исследование ресурсов социальной успешности и профессиональной самореализации в условиях неопределенности социума и рынка труда»…
  • «Конкурс пророков: от амёбы до Харари». Лекция А. Асмолова
    30.08.2018
    «Конкурс пророков: от амёбы до Харари». Лекция А. Асмолова
    В чем заключается рабство эффекта трендов? И как его избежать? В чем психологический смысл предложенной немецким экономистом Клаусом Швабом на Давосском форуме формулы развития современого общества «от капитализма к талантизму»? Почему «избыточночность» образования имеет преимущества перед «узкоколейностью»? Каким прогнозам нельзя доверять? И в чем причина уязвимости рациональной адаптивности? Александр Григорьевич рассказывает о цифровом поколении, лидерах изменения и о том, как остаться человеком в бесчеловечную эпоху...
  • Какой возраст сотрудника лучше? Возраст и развитие личности
    20.08.2018
    Какой возраст сотрудника лучше? Возраст и развитие личности
    Многочисленными исследованиями установлено, что в различные периоды жизни человека наблюдается неравномерное развитие его психических функций. Так, наиболее высокая степень восприятия социального и профессионального опыта у взрослого человека наблюдается в возрасте от 18 до 25 лет. Именно в эти годы происходят наибольшие изменения в интеллектуальных функциях. Это свидетельствует о подвижности и гибкости взаимосвязей между памятью и вниманием. Знание возрастных особенностей расширяет возможности специального воздействия на интеллектуальную сферу обучающихся в различных учебных заведениях или работающих на производстве...
  • Бизнес-тренер - настоящее и будущее
    17.07.2018
    Бизнес-тренер - настоящее и будущее
    На 12-м Саммите психологов кандидат психологических наук Елена Васильевна Сидоренко прочитала доклад «Бизнес-тренер - настоящее и будущее» собственные данные и сделала прогноз, что через 5 лет доля открытых тренингов снизится до минимума, а доля дистанционных - существенно возрастет. Тематика тренингов, которая будет востребованной: коммуникация и живое общение...
  • Психологические аспекты создания персонального бренда
    20.03.2018
    Психологические аспекты создания персонального бренда
    Созданный персональный бренд облегчает получение результата. Информацию о том, какие действия необходимо выполнять и какие инструменты помогут упаковать и продвинуть персональный бренд найти можно. Но вот парадокс – инструменты доступны, а результата добиваются единицы. Какой же тайный ингредиент нашли те люди, которые действительно создали условия, позволяющие им за счет грамотно созданного образа и акцента на профессиональных достижениях увеличивать свой коэффициент полезного действия?...
  • Будущее, которое наступило, и что с ним делать оргпсихологам?
    04.07.2017
    Будущее, которое наступило, и что с ним делать оргпсихологам?
    «Сегодня организационные психологи - кочевники. Юрту собрал, юрту разложил - каждый раз по-новому...» Психологу важно владеть набором средств, из которых в новом проекте можно сложить новый успех. Кризис – это не конкретный процесс, имеющий начало и конец. Кризис существует постоянно, от человека все время требуются изменения. И наиболее успешен тот, кто умеет вступать с другими людьми в личный контакт, получать обратную связь от мира и адаптироваться к переменам...
  • Лидер в кризисной ситуации. Видеозапись доклада на 10-м Саммите психологов
    26.07.2016
    Лидер в кризисной ситуации. Видеозапись доклада на 10-м Саммите психологов
    В рамках 10-го Саммита психологов состоялась ключевая панельная дискуссия «Фундаментальные смыслы и проклятая реальность. Особая миссия: психолог в эпоху перемен». О психологии лидера, его социально-психологических характеристиках, о его роли и ключевых компетенциях в современных условиях решения злокозненных проблем рассказал профессор, преподаватель кафедры социальной психологии факультета психологии МГУ Тахир Юсупович Базаров...
  • Итоги IX Санкт-Петербургского саммита психологов
    03.06.2015
    Итоги IX Санкт-Петербургского саммита психологов
    Девятый Саммит стал откликом на актуальные общественные события, которые напрямую касаются эмоционального состояния жителей нашей страны и профессиональной деятельности психологов. События в Украине, вызвавшие приток беженцев в Россию и обострившие отношения России с западом, настолько драматичны, а для многих и драматичны, что под их влиянием меняется мировоззрение, система ценностей...
  • Феномен аутентичности в практической психологии: подходы и противоречия
    16.01.2024
    Феномен аутентичности в практической психологии: подходы и противоречия
    «Так что значит — быть самим собой? Это особая непростая внутренняя деятельность, которая предполагает честное отношение с самим собой, принятие самого себя и следование своим настоящим потребностям, интересам и целям».
  • Коучинг как технология работы с лидерами организации
    23.12.2023
    Коучинг как технология работы с лидерами организации
    «Одной из разработок кафедры является тренинг “Племена”, направленный на выявление лидеров в коллективе с целью формирования кадрового управленческого резерва, а также определить имплицитные потребности группы в типе лидера, которому она готова доверять…»
  • Аутентичность как психологическое условие формирования духовно-нравственной культуры личности
    29.09.2023
    Аутентичность как психологическое условие формирования духовно-нравственной культуры личности
    «И в нашем мире, который пренасыщен, потребительски ориентирован, человеку весьма трудно не сбиться с пути, сложно не следовать задаваемым образам, навязанным идеалам, стереотипам, не поддаться манипуляциям...»
  • Психологические особенности реактивного, активного и проактивного типов совладающего поведения: уровневый подход
    24.07.2023
    Психологические особенности реактивного, активного и проактивного типов совладающего поведения: уровневый подход
    «Переход с низшего уровня на высший, минуя средний, невозможен. Этим объясняется яркая потребность пациентов к проявлению независимости, самостоятельности и даже агрессивности и сознательного манипулирования на определенном этапе психотерапии».
Все публикации

Хотите получать подборку новых материалов каждую неделю?

Оформите бесплатную подписку на «Психологическую газету»