16+
Выходит с 1995 года
22 июля 2024
В ситуациях неопределенности главным становится интуитивное знание

Творческий подход (творческая парадигма) исходит из представлений об организации как культурном феномене и об управлении как сотрудничестве — в противовес устаревшей и считающейся дурным тоном концепции управления как подчинения. Если в рамках экономического и функционального подходов уделяется особое внимание структурной стороне организации, то творческий подход — доминирование и развитие неформальных, внефункциональных основ корпоративной культуры и взаимоотношений в коллективе (взаимопонимание и дружелюбие, доверие и взаимная поддержка), создание, реорганизация и управление с помощью корпоративных норм, стандартов, символов и традиций.

Деятельность, удовлетворяющая одну из главных потребностей индивидуума — потребность в творческой самореализации, — занимает высшее место в иерархии целей и ценностей, становится главным делом жизни. Это обуславливает заинтересованное, ответственное отношение к профессии и работе, существенно повышает качество, востребованность и — как следствие — стоимость производимого продукта. Позитивная атмосфера дружелюбия и взаимной поддержки, гармоничное развитие и творческая самоотдача сотрудников открывает перспективу креативным, инновационным решениям. Результаты этих решений — товары и услуги креативной корпорации — не имеют аналогов, не боятся конкуренции, обеспечивают устойчивую прибыльность и расширение производства.

Творческая профессиональная работа — единственный способ удовлетворить высшую потребность в полной и адекватной самореализации, которая, по большому счету, отличает Homo Sapiens от других представителей фауны. Успешное удовлетворение этой потребности — необходимое условие психологического здоровья и общественной значимости человека.

Основоположник гуманистической психологии Абрахам Маслоу не признавал «творческих» и «нетворческих» профессий или социальных положений, настаивая на том, что «творческим» или «нетворческим» может быть только подход к труду, жизни, общению. Работа Маслоу и его последователей совершила революцию в бизнесе, которую можно сравнить с заменой феодального рабовладения капиталистической формацией. С 70-х годов ХХ века и по настоящее время деятельность передовых корпораций развитых стран основана на гуманистическом подходе (творческой парадигме) к организации производства — приоритете общечеловеческих ценностей, стратегии обоюдного выигрыша (win-win strategy), взаимном доверии, сотрудничестве и личностном росте работников, создании благоприятного психологического климата, развитии креативной корпоративной культуры.

Мы с вами — на пороге подобной революции. Критериями востребованности все больше и больше становятся креативность и вдохновенность. Ключевые слова новостных лент — развитие, инновации, перспективы, разработки новых технологий.

Пространство неопределенности и время критических перемен — не катастрофа, а задача, для успешного решения которой необходимо быть прозорливым, креативным и находчивым, интуитивно чувствовать и нетривиально мыслить.

Время критических, непредсказуемых перемен, в которое мы живем, — для кого-то трагедия, а для кого-то — вызов. Ответ на этот вызов — инновационный стиль мышления, позволяющий не просто адаптироваться, выживать, но продуктивно реструктурировать и даже расширять бизнес. В критические периоды истории инноваторы появляются буквально ниоткуда и становятся ведущими фигурами мировой экономики, политики, культуры.

Креативность, интуиция, прозорливость, находчивость, неординарность мышления — ключевые способности инноваторов — бизнесменов, топ-менеджеров, CEO и высококлассных специалистов, не только открытых потоку событий, но использующих силу его течений на благо себе и социуму, принимающих в неопределенных ситуациях творческие, прорывные решения.

Креативность — способность и готовность к эффективным нетривиальным решениям, созданию уникальных безупречных и превосходных товаров и услуг — базовое свойство высокоразвитой личности, основа душевного здоровья и общественной значимости человека. В современном мире креативность — главное условие успешности. Без креативной компоненты любой бизнес становится челночным, вступает в борьбу за выживание — и проигрывает в этой борьбе.

Интуиция — транслитерация английского слова «Intuition» (tuition — наставничество, in — внутри, tutor — наставник), буквально переводимого как «внутреннее наставничество». В ситуациях неопределенности, в моменты судьбоносных перемен и принятия значимых решений мы жаждем этого наставничества, интуитивное знание становится главным, а зачастую и единственным надежным руководством к действию.

Как оставаться эмоционально устойчивым и личностно эффективным в стремительно и непрогнозируемо меняющемся мире? Как успеть за лавиной новых знаний и информации, которая обрушивается на нас каждый день? Что делать, когда выученные алгоритмы и привычные способы действия перестают работать?

Необходимо открыться потоку чувств, событий и перемен, научиться использовать силу его течения на благо себе и социуму. Для этого нам надо освоить три величайших таланта, которые, хотя и считаются «сверхспособностями», от природы даны каждому человеку. Это умение презентовать свое уникальное Я, интуитивно чувствовать и нетривиально мыслить!

Ближайшая встреча с автором статьи — на II ONLINE ПСИФЕСТЕ ®, который состоится с 5 по 8 ноября 2020 года.
Геннадий Михайлович Бревде проведет авторский мастер-класс «Эффективные стратегии деятельности в пространстве неопределенности и во времена критических перемен» 7 ноября, 15:00–17:15

Комментарии

Комментариев пока нет – Вы можете оставить первый

, чтобы комментировать

Публикации

  • Демотивированный персонал: что делать бизнес-тренеру? Отвечает Елена Морозова
    16.04.2021
    Демотивированный персонал: что делать бизнес-тренеру? Отвечает Елена Морозова
    Для бизнес-тренера важно заранее понимать степень демотивации сотрудников, это может быть опрос, интервью, тест, просьба показать кейсы. 10–20% немотивированных сотрудников — это нормально, но 30–50% будут существенно мешать проведению тренинга…
  • Отверженные: случай из работы коуча
    07.04.2021
    Отверженные: случай из работы коуча
    «Начальство пыталось внушить им, что они важны, что они — лицо компании. Но десять чудесных барышень были уверены в том, что, несмотря на эти высокие слова, они находятся на низшей ступени корпоративной иерархии», — Е.С. Креславский о работе с коллективом…
  • Начать хулиганить: случай из практики коуча
    12.03.2021
    Начать хулиганить: случай из практики коуча
    Евгений Соломонович Креславский, консультант по организационному развитию и развитию персонала, коуч, бизнес-тренер, в своей книге описывает кейс из практики, как работал с клиенткой, которая не могла отказать своему начальству…
  • «"Узкое горлышко". Адаптация к переменам внутри себя»
    06.07.2020
    «"Узкое горлышко". Адаптация к переменам внутри себя»
    Где взять силы, чтобы сойти с проторённой дорожки и найти свой путь? Как адаптироваться к новым условиям? Коуч Елена Морозова представила авторскую арт-практику, помогающую найти ресурсы и силы для адаптации к переменам...
  • Сопровождение изменений в социальных системах
    24.07.2018
    Сопровождение изменений в социальных системах
    Система действует наилучшим образом, когда участники системы соизмеряют свои действия с тем, что выгодно всей системе в целом. Всегда для чего-то существующего в поле фактически или потенциально нынешняя ситуация в системе (семье, рабочем коллективе и др.) является наилучшей, даже если это выглядит иначе. К. Павлов предложил участникам Саммита подумать в этом ключе о своей жизни: для чего какая-либо не устраивающая ситуация полезна той системе, в которой они находятся?...
  • Если вас уволили
    31.08.2016
    Если вас уволили
    У человека, которого уволили с работы из-за кризиса, два пути. Либо он, спустя время, найдет другую работу или другую сферу занятости. Либо он, потеряв работу, потеряет и то, что на самом деле обеспечивает его существование: душевную стабильность, покой. Важно не допустить, чтобы стресс от увольнения повлек за собой целую цепь изменений в психологическом и энергетическом состоянии. Важно устоять и справиться с стрессом, тогда никаких новых бед не случится...
  • В кризис с широко открытыми глазами
    30.11.2015
    В кризис с широко открытыми глазами
    О спросе на психологическую помощь в нашей стране, о подходе, позволяющем психологу чувствовать себя уверенно в период экономического кризиса, рассказывает директор института «Новые возможности» Евгений Соломонович Креславский
  •  Российская модель лидерства: прошлое в настоящем  или настоящее в будущем?
    13.04.2015
    Российская модель лидерства: прошлое в настоящем или настоящее в будущем?
    Фундаментальным вопросом в области современного российского лидерства можно назвать вопрос о том, нужна ли и возможна ли децентрализация управления в российских компаниях, корпорациях и других структурах? Исторический и культурный опыт России показывает, что многие годы мы не знали никакого другого начала, кроме авторитарной централизованной власти. Но времена изменились – сможет ли измениться модель лидерства?
  • День рождения компании «Иматон»
    08.02.2013
    День рождения компании «Иматон»
    Сегодня компании «Иматон», предоставляющей услуги по комплексному обеспечению психологической практики психологов и психотерапевтов, исполняется 23 года
  • Коучинг как технология работы с лидерами организации
    23.12.2023
    Коучинг как технология работы с лидерами организации
    «Одной из разработок кафедры является тренинг “Племена”, направленный на выявление лидеров в коллективе с целью формирования кадрового управленческого резерва, а также определить имплицитные потребности группы в типе лидера, которому она готова доверять…»
  • Причины и формы сопротивления в тренинге
    07.12.2023
    Причины и формы сопротивления в тренинге
    «Энергию сопротивления можно и нужно использовать. Некоторые тренеры вообще не понимают, как можно работать, не возмутив, не задев, не “зацепив” людей… Однако в краткосрочных тренингах лучше снижать сопротивление, а не разжигать его».
  • Экономический слом: первая помощь организациям
    07.04.2022
    Экономический слом: первая помощь организациям
    О работе организации в условиях неопределенности, об адаптации, ключевых ценностях и точках принятия решений рассказали директор консалтинговой компании А.Э. Хватов и консультант по стратегическому управлению и организационному развитию Д.И. Наконечный.
Все публикации

Хотите получать подборку новых материалов каждую неделю?

Оформите бесплатную подписку на «Психологическую газету»