Начать хулиганить: случай из практики коуча

В книге «Кляксы на рабочем столе: Коучинг как он есть, а не что о нем говорят» Евгений Соломонович Креславский, консультант по организационному развитию и развитию персонала, коуч, бизнес-тренер, директор Института «Новые возможности», описывает кейсы из реальной практики поддержки руководителей. Предлагаем вниманию читателей главу «Начать хулиганить».

Мне с ней не повезло. Откровенно говоря, ей со мной тоже. Почему она выбрала именно меня, я так никогда, наверное, не узнаю. Так уж случилось.

Почему мне не повезло? На этот вопрос ответить очень просто. Ей очень хотелось нравиться мужчинам старше ее. Практически все наше знакомство, за исключением, возможно, последних двух или трех месяцев, она старалась влюбить меня в себя и делала все, чтобы понравиться еще больше. Ей же не повезло со мной, потому что я видел это стремление понравиться и не только не откликался, а, напротив, каждый раз обращал на это ее внимание. Ведь именно желание понравиться, выглядеть очень хорошей, правильной было тем, что мешало ей профессионально расти и занимать все новые позиции в служебной иерархии.

Тогда ей было около тридцати пяти лет. Про таких женщин обычно говорят, что они интересные. И действительно, у нее было очень необычное восточное лицо, притягивающее к себе взгляды каждого, кто захотел бы всмотреться. Как я понял позднее, многие и всматривались.

Обратилась она ко мне в связи с тем, что оказалась совершенно завалена работой. Нет, то, что она делала, ей нравилось, и она с интересом вкладывала в работу свою жизнь, но сейчас ей казалось, что жизни на работе стало слишком много, а жизни вообще — не стало.

Это было третье место работы, а у нее создавалось впечатление, что она смотрит один и тот же фильм на протяжении последних 13 лет после окончания института. За исключением того, что и должности, и, соответственно, зарплата росли. Расстраивало ее то, что рост был медленным. Она претендовала на большее.

На первой же сессии она сказала, что описала бы свою проблему как «невозможность отказать — прошу не понять превратно — мужчинам старше себя», а все ее начальники таковыми и были. Она связала эту «невозможность отказать» с отношениями с отцом, который умер, когда ей было 12 лет. Она очень любила и любит отца и хочет быть, как мечтал он, «хорошей девочкой». Все вроде бы понятно, только что с этим делать?

Я предложил ей… начать «хулиганить». Эта идея ей приглянулась. Начала она с красной кофточки и рваных джинсов. Начальство вначале удивилось, но вскоре привыкло. Был период, когда она каждую неделю меняла тату на руке. Откровенно говоря, это начинало меня тревожить, но потом она, как-то очень по-взрослому, сказала, что ей надоели эти игры с внешностью и она нравится себе именно такой, как выглядит сегодня.

Она училась вежливо, деликатно, рационально аргументируя, отказывать своему начальнику в ряде заданий, которые он на нее наваливал; возражать ему на совещаниях, предварительно тщательно подготовившись. А уже в конце нашей работы пришла к тому, что некоторые его предложения подвергала сомнениям и критике.

Все это позволило ей не только разгрузиться, но и продемонстрировать свои компетенции руководству компании и повысить репутационный рейтинг. Она перестала быть «хорошей и правильной девочкой», что, конечно, не всем нравилось, но теперь за ней тянулся серьезный шлейф успешных проектов.

Мне тоже досталось. Несколько раз она опаздывала на наши встречи, а пару раз попросту их прогуляла, предупредив лишь за час или два до начала.

Но что меня больше всего радует — она стала нравиться себе.

Источник: Кляксы на рабочем столе: Коучинг как он есть, а не что о нем говорят / Е. Креславский. — СПб: 2021. — 192 с.