16+
Выходит с 1995 года
22 апреля 2024
Экономический слом: первая помощь организациям

О работе организации в условиях неопределенности, об адаптации, ключевых ценностях и точках принятия решений рассказали Александр Эдуардович Хватов, заведующий кафедрой организационной психологии Института практической психологии «Иматон», директор консалтинговой компании, организационный консультант, бизнес-тренер, и Дмитрий Иванович Наконечный, консультант по стратегическому управлению и организационному развитию, руководитель бизнес-проектов, связанных с организационными преобразованиями.

«Когда мы находимся в ситуации высокой турбулентности, высокой неопределенности и связанных с этим рисков, возникает необходимость адаптироваться. Неплохо бы понимать, что происходит в целом и насколько это касается лично меня. Изменения на уровне миропорядка и социумов происходят большие и труднопрогнозируемые: передел экономических процессов в мире, формирование новых зон влияния. Но наша способность значимо на это влиять — небольшая», — отметил А.Э. Хватов.

В связи с этим Александр Эдуардович подчеркнул важность способности быстро ориентироваться в происходящем и понимать, какие вещи критически важны и какие точки принятия решений это формирует.

«Не погружайтесь в глубинный анализ и не занимайтесь бесконечным прогнозированием. Анализ — это про вчера, мы оперируем данными, в которых уже ничего нельзя изменить. Поставьте себе какой-то предел разумной полезности и разумной достаточности ваших аналитических раскопок», — отметил Д.И. Наконечный.

«Необходимо провести ревизию принципов, убеждений, ценностей компании и оставить в ценностях то, за что мы действительно готовы весомо заплатить, — считает Дмитрий Иванович. — Сформулируйте видение желаемого будущего, разработайте свою стратегию. И тогда это будущее, которое еще не наступило и не факт, что наступит, становится причиной, а ваше настоящее, ваше текущее поведение с актуальной управленческой моделью становится следствием».

А.Э. Хватов высказал свою позицию: «С очень большой долей вероятности ключевые ценности в изменяющемся мире не очень поменялись: как я работал ради нескольких вещей, являющихся сущностным смыслом того, что я делаю, так я и продолжаю работать. У людей изменились потребности и фокусировки, изменились возможности платить за мою работу, но ценности поменялись не очень значительно».

«Мы находимся в условиях беспрецедентного информационного давления, очень важно в этой ситуации соблюдать информационную гигиену», — подчеркнул А.Э. Хватов.

В эмоционально неустойчивом состоянии действовать гораздо сложнее, поэтому, если человек не справляется, необходимо искать инструменты поддержки: внутри себя, в общении с друзьями и близкими, в обращении к профессионалам.

Александр Эдуардович предложил задуматься:

  • «могу ли я в текущих условиях эффективно и собранно действовать или я в депрессии/панике/ажиотации?»;
  • «есть ли непосредственная угроза моей жизни и здоровью?» Если да, то уменьшить её — первоочередная задача;
  • «есть ли значительный риск роста угрозы моей жизни и здоровью в ближайшем периоде времени, если да, то могу ли я этим риском управлять?»

Когда человек стабилизировался, способен связно думать, он понимает, в какой точке находится и куда движется, может заниматься вопросами развития бизнеса.

А.И. Хватов рассказал о необходимости ориентиров, от которых можно оттолкнуться:

  • что с деятельностью сейчас: активизируется — устойчива — снижается;
  • что в сегменте, в котором я работаю: растет — устойчив — сжимается;
  • что с ключевыми конкурентами: работают эффективнее — так же, как я — менее эффективно.

Обозначив эти ориентиры, необходимо понять: за счет чего и благодаря чему происходят эти процессы.

«Говорят, что европейцы могут планировать на годы вперед — в отличие от нас. А кто нам мешает? Это одна из вбитых установок. Вопрос в чем? Технически только в сложности и частоте актуализаций. Надо пересматривать прогнозы», — рассказал Д.И. Наконечный.

«Если вы не запланируете цели на 5 лет, вы их не достигнете, — отметил А.Э. Хватов. — По опыту моих клиентов вижу, что те ключевые цели, которые они ставили, так или иначе достигались».

Дмитрий Иванович рассказал, на чем можно сконцентрироваться при любых, даже самых масштабных, изменениях: «Определите для себя, что является вашими истинными, сущностными, экзистенциальными компетенциями. Что вы умеете делать в любой ситуации при любых изменениях, что даст вам возможность быть успешными».

Уникальные ресурсы организации зачастую кроются в области нематериального: это управленческие компетенции, гибкость, адаптивность. Наиболее долговечными, не подверженными амортизации также являются нематериальные ресурсы, подчеркнул Д.И. Наконечный.

А.Э. Хватов рассказал о направлениях работы для специалиста-консультанта в ситуации быстро меняющихся условий:

  • помощь в анализе изменений рынка, технологических ограничений и возможностей;
  • помощь в анализе возможностей и ограничений структуры управления, оценке организационной зрелости системы управления, выделении «опорных областей» и «областей управленческих рисков»;
  • поддержка выбора оптимальной управленческой модели исходя из внешних и внутренних факторов.

Помощь в настройке выбранной модели:

  • для вертикальных структур — индивидуальное консультирование ключевых руководителей, поддержка мер по стабилизации команды;
  • для проектных структур — помощь в работе проектных команд над совместными решениями новых задач.

Об этом А.Э. Хватов и Д.И. Наконечный рассказали в рамках вебинара «Экономический слом и работа организации в условиях неопределенности. Первая помощь: ориентиры, решения, управление, отношения». Также были раскрыты принципы сбора данных и анализа быстро меняющейся среды, рассмотрены модели принятия управленческих решений и предложены инструменты работы с собственным эмоциональным напряжением и эмоциональным фоном команды.

В статье упомянуты
Комментарии

Комментариев пока нет – Вы можете оставить первый

, чтобы комментировать

Публикации

  • Причины и формы сопротивления в тренинге
    07.12.2023
    Причины и формы сопротивления в тренинге
    «Энергию сопротивления можно и нужно использовать. Некоторые тренеры вообще не понимают, как можно работать, не возмутив, не задев, не “зацепив” людей… Однако в краткосрочных тренингах лучше снижать сопротивление, а не разжигать его».
  • В кризис с широко открытыми глазами
    30.11.2015
    В кризис с широко открытыми глазами
    О спросе на психологическую помощь в нашей стране, о подходе, позволяющем психологу чувствовать себя уверенно в период экономического кризиса, рассказывает директор института «Новые возможности» Евгений Соломонович Креславский
  •  Российская модель лидерства: прошлое в настоящем  или настоящее в будущем?
    13.04.2015
    Российская модель лидерства: прошлое в настоящем или настоящее в будущем?
    Фундаментальным вопросом в области современного российского лидерства можно назвать вопрос о том, нужна ли и возможна ли децентрализация управления в российских компаниях, корпорациях и других структурах? Исторический и культурный опыт России показывает, что многие годы мы не знали никакого другого начала, кроме авторитарной централизованной власти. Но времена изменились – сможет ли измениться модель лидерства?
  • Психологическая песочница в подборе персонала. Теория и практика
    14.10.2014
    Психологическая песочница в подборе персонала. Теория и практика
    В этом видео кандидат педагогических наук, доцент, психолог-консультант, руководитель Центра обучения креативным технологиям и методам гуманизации бизнеса и образования Татьяна Михайловна Грабенко рассказывает о возможностях использования психологической песочницы HR-специалистами при подборе персонала
  • Представления клиентов о бизнес-консультировании и компетенциях консультанта
    10.03.2024
    Представления клиентов о бизнес-консультировании и компетенциях консультанта
    «Гипотезой исследования стало предположение о том, что отношения “клиент — бизнес-консультант” принадлежат к категории отношений помощи, что формирует определенные требования к пониманию бизнес-консультантом психологического характера оказываемых им услуг».
  • Риски профессионального выгорания у практикующих специалистов-психологов
    20.12.2022
    Риски профессионального выгорания у практикующих специалистов-психологов
    Фактором наибольшего риска для представителей профессии, независимо от их уровня эмоционального интеллекта и других личностных и профессиональных характеристик, по итогам исследования выступает фактор «деперсонализация»...
  • Человекоцентрированный подход и практика управления персоналом в российских организациях
    22.09.2022
    Человекоцентрированный подход и практика управления персоналом в российских организациях
    Если проследить историю сменяющих друг друга теорий организационного управления, то легко можно обнаружить стоящие за ними вполне определенные представления о человеке, прежде всего о человеке-работнике…
  • Ситуационное моделирование как способ преадаптации личности в меняющемся мире
    12.11.2020
    Ситуационное моделирование как способ преадаптации личности в меняющемся мире
    «Человек ничего не слышит, если ему запрещено говорить. Он начинает слышать, если ему позволяется высказать свое мнение или задать вопрос. И неважно, воспользуется он этой возможностью или нет», — настаивает проф. Т.Ю. Базаров...
  • Обучение, адаптация и развитие в эпоху перемен
    14.07.2020
    Обучение, адаптация и развитие в эпоху перемен
    Коллеги, в эпоху перемен многие люди задаются вопросом: как работать и учиться наиболее эффективно? Психологи рассказывают о самосозидании, обучении взрослых и детей, о помощи в преодолении кризисных этапов...
  • «"Узкое горлышко". Адаптация к переменам внутри себя»
    06.07.2020
    «"Узкое горлышко". Адаптация к переменам внутри себя»
    Где взять силы, чтобы сойти с проторённой дорожки и найти свой путь? Как адаптироваться к новым условиям? Коуч Елена Морозова представила авторскую арт-практику, помогающую найти ресурсы и силы для адаптации к переменам...
  • Александр Хватов: «Люди являются центром бизнеса»
    09.03.2020
    Александр Хватов: «Люди являются центром бизнеса»
    Есть инструменты, при помощи которых компания «на входе» может оценить свойства кандидатов, выбирать тех, кто наиболее подходит под корпоративную культуру и задачи. Тогда удобно строить адаптацию сотрудника, систему обучения, систему мотивации...
  • Компания «Иматон»: 30 лет практической работы и 3 дня фестиваля
    13.02.2020
    Компания «Иматон»: 30 лет практической работы и 3 дня фестиваля
    VI Всероссийский фестиваль практической психологии «Где дни облачны и кратки...» состоялся в Санкт-Петербурге 6 - 8 февраля 2020 года. В фестивале приняли участие 400 психологов из России, Швейцарии, Германии, Финляндии, Эстонии, Литвы, Великобритании...
Все публикации

Хотите получать подборку новых материалов каждую неделю?

Оформите бесплатную подписку на «Психологическую газету»