16+
Выходит с 1995 года
2 ноября 2024
Книги для HR-специалистов

О книгах, которые могут быть полезны HR-специалистам рассказывает кандидат педагогических наук, руководитель  Бизнес-направления Института практической психологии «Иматон», эксперт по оценке и карьерному развитию персонала, сертифицированный  бизнес-тренер по  Международному методу Structogram® & Triogram® (Швейцария) Степашкина Любовь Юрьевна:

- Любовь Юрьевна, какие книги Вы рекомендуете специалистам, интересующимся сферой HR?

- Я хотела бы обратить внимание на три книги, которые привлекли моё внимание в Учебно-методическом коллекторе «Мир психолога». На современном этапе деятельность HR-специалистов основана на компетентностном подходе. В книге Дубиненковой Е.Н. «Техники подбора персонала: Искусство находить лучших» раскрывается суть компетентностного подхода. Практическая значимость книги в том, что в ней представлены техники подбора персонала, автор делает акцент на методологию подбора и стратегию управления. Самой ценной является информация о развитии компетенций HR-специалиста. Книга будет особенно полезна тем, кто занимается обучением рекрутёров и тем, кто выстраивает систему подбора персонала в своей организации.

Также я уже давно обратила внимание на книгу Евгения Александровича Могилевкина «Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг» и в личной библиотеке она, конечно же, у меня есть. В этой книге мое внимание привлекла карьерная компетенция. С помощью структуры карьерной компетенции мы можем определить потребность, мотивацию человека на карьерный рост и необходимые навыки для дальнейшего продвижения. В современных условиях это становится особенно актуальным, так как формирование резерва - это важный аспект деятельности любой организации. В книге очень хорошо представлена структура карьерной компетенции, подобраны диагностические методики и способы развития.  Материал будет полезен не только для специалистов, но и для человека, который заинтересовался карьерным ростом. Я активно использую эту книгу в своей работе, когда провожу карьерные консультации: мы с клиентом определяем его карьерные приоритеты, его ближайшие цели и направления развития.  

Третья книга, о которой я хотела бы рассказать - это книга Евтихова О.В. «Психология управления персоналом: теория и практика». Она включает всё самое важное для специалиста HR-направления. В ней нет ничего лишнего, всё по сути. Это моя настольная книга - в ней много стикеров и моих пометок, которые важны для меня как специалиста, который занимается оценкой управленческих компетенций. Ценность книги в том, что в ней описаны современные профессионально-психологические технологии управленческого труда руководителя, такие как подготовка и проведение служебного совещания, деловых переговоров, дисциплинарной беседы и публичного выступления.

Все три книги представлены Издательством «РЕЧЬ», которое является победителем Национального профессионального психологического конкурса «Золотая Психея».

- Сейчас проходит набор на обучение по программе «Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов».  Существует литература, есть много информации в Интернете, для чего специалистам проходить длительное обучение?

- Мы знаем, что человеческие ресурсы в определённый момент стали очень важными для развития организации и сейчас любого специалиста, который работает в организации, важно рассматривать как человеческий капитал. Те деньги, которые вкладываются в обучение специалиста, во многом определяют движение вперед организации, её развитие, её ведущие позиции в нашей стране и на мировом рынке. Сегодня HR-специалист должен обладать сам высоким уровнем компетенций и стать HR-партнером в своей организации. Сегодня и руководителю предъявляются высокие требования, он сам становится главным HR-ом в своей организации. Это и привело к появлению новой программы в Институте практической психологии «Иматон», где слушатели получат необходимые знания и, самое главное, практический опыт – лучшие инструменты от лучших специалистов в этой области. Хочется несколько слов сказать о преподавательском составе программы – эти люди действительно уникальны. Я не могу не отметить моих коллег, с которыми я сама работала и у кого училась. Хочу отметить двух специалистов, которые сыграли определённую роль в моей жизни. Прежде всего, мою коллегу Ирину Юрьевну Хитрину, с которой мы вместе работали 5 лет на одной кафедре в Омском государственном педагогическом университете. Она является экспертом в области HR и занималась подготовкой руководителей Президентской программы. Я очень рада, что она будет передавать свои знания участникам программы дополнительного образования Института практической психологии «Иматон». А также хочу выразить глубокую благодарность и признание педагогу, бизнес-тренеру, коучу, фасилитатору Елене Николаевне Морозовой. Я проходила обучение в 2009 году на программе дополнительного образования А.Э. Хватова «Организационная психология: системный подход», именно от неё я впервые услышала об ассессмент-центре, из сотрудничества с Еленой Николаевной родился мой интерес к карьерному консультированию и оценке персонала. Я очень благодарна за это!  

Надеюсь, что и участники программы дополнительного образования во время обучения смогут получить новый импульс для карьерного, профессионального и личностного роста!

Комментарии

Комментариев пока нет – Вы можете оставить первый

, чтобы комментировать

Публикации

  • Кто и как проводит внедрение передовых подходов к управлению
    05.02.2018
    Кто и как проводит внедрение передовых подходов к управлению
    Мой опыт перестройки организаций, внедрения CRM или постановки маркетинга интересен выявлением того, какие перемены они вызывают в компании; как проводить изменения, связанные с подобными инициативами так, чтобы проект стал успешным. На сегодня я с полной уверенностью могу заявить, что большинство неудач в проектах локальной тематики (автоматизация, организационное развитие, Качество, CRM и т.п.) связано с тотальным пренебрежением к управлению изменениями и катастрофическим отставанием известности этой отрасли менеджмента от других...
  • Психологическая грамотность руководителя:  уровни, особенности, динамика развития
    16.02.2015
    Психологическая грамотность руководителя: уровни, особенности, динамика развития
    Как показывает консультативный и тренерский опыт работы с руководителями различных уровней, обращение многих из них к психологическим знаниям, носит в настоящее время, к сожалению, фрагментарный и во многом вынужденный характер. Наиболее ярко это проявляется в вопросах обучения персонала и проведении в корпоративном формате ставших весьма популярными в последнее время тренингов...
  • Открытая встреча «Управление организацией: процессный подход»
    19.01.2015
    Открытая встреча «Управление организацией: процессный подход»
    22 января в Санкт-Петербурге состоится открытая встреча «Управление организацией: процессный подход». Онлайн трансляция, присоединиться, могут все желающие
  • Подборка статей Тахира Юсуповича Базарова
    16.01.2015
    Подборка статей Тахира Юсуповича Базарова
    Статьи Тахира Юсуповича Базарова - доктора психологических наук, профессора МГУ, вице-президента Российского психологического общества, номинанта Национального психологического конкурса «Золотая Психея» по итогам 2014 года, посвящённые психологии бизнеса и модели компетенций
  • Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов
    13.10.2014
    Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов
    15 октября - день открытых дверей программы дополнительного профессионального образования «Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов». Вход свободный, присоединяйтесь к онлайн-трансляции в Интернете
  • «Штурм цели» и другие игры для бизнеса
    23.07.2014
    «Штурм цели» и другие игры для бизнеса
    Преподаватель Института практической психологии «Иматон», директор тренингового центра, спикер фестиваля по игровым подходам для бизнеса «Work, Play & Create – Большая Игра», лауреат состоявшегося на фестивале конкурса в номинации «Самый практичный продукт» Любовь Беляева рассказывает о том, как применять игры в бизнес-консультировании
  • Итоги VIII Санкт-Петербургского Саммита психологов
    06.06.2014
    Итоги VIII Санкт-Петербургского Саммита психологов
    1-3 июня в Санкт-Петербурге проходил VIII Саммит психологов: 350 специалистов, работающих в разных областях психологической практики, приехали, чтобы обсудить насущные проблемы, встретиться с коллегами, почерпнуть новый опыт на мастер-классах, поучаствовать в церемонии награждения победителей XV Национального психологического конкурса «Золотая Психея»
  • Е.С. Креславский: «Каждый день расстраиваюсь — у нас нет волшебной палочки»
    06.10.2024
    Е.С. Креславский: «Каждый день расстраиваюсь — у нас нет волшебной палочки»
    «…люди должны научиться быть участниками изменений и, самое главное, брать на себя ответственность и инициировать перемены».
  • Готовность к изменениям как основа управления современной организацией
    13.05.2024
    Готовность к изменениям как основа управления современной организацией
    «Традиционно принято считать, что одним из основных препятствий к изменениям является неготовность к переменам персонала организации. В то же время значительная доля успеха по внедрению изменений связана с готовностью руководителей управлять этими процессами…»
  • Представления клиентов о бизнес-консультировании и компетенциях консультанта
    10.03.2024
    Представления клиентов о бизнес-консультировании и компетенциях консультанта
    «Гипотезой исследования стало предположение о том, что отношения “клиент — бизнес-консультант” принадлежат к категории отношений помощи, что формирует определенные требования к пониманию бизнес-консультантом психологического характера оказываемых им услуг».
  • Коучинг как технология работы с лидерами организации
    23.12.2023
    Коучинг как технология работы с лидерами организации
    «Одной из разработок кафедры является тренинг “Племена”, направленный на выявление лидеров в коллективе с целью формирования кадрового управленческого резерва, а также определить имплицитные потребности группы в типе лидера, которому она готова доверять…»
  • Причины и формы сопротивления в тренинге
    07.12.2023
    Причины и формы сопротивления в тренинге
    «Энергию сопротивления можно и нужно использовать. Некоторые тренеры вообще не понимают, как можно работать, не возмутив, не задев, не “зацепив” людей… Однако в краткосрочных тренингах лучше снижать сопротивление, а не разжигать его».
Все публикации

Хотите получать подборку новых материалов каждую неделю?

Оформите бесплатную подписку на «Психологическую газету»