Международная конференция «Путь к успеху современной компании: подход методологии И. Адизеса».

Программа:

09.30 - 10.00 Регистрация участников, welcome кофе

10.00 – 11.20 «Управление компанией: диагностика текущей ситуации, взгляд в будущее, работа с изменениями»

Проф. Ицхак Калдерон Адизес /Dr. Ichak Kalderon Adizes

Автор методологии Адизеса

Основатель и директор Института Adizes (США)

Удостоен звания почетного доктора в 15 университетах мира

Автор серии книг по менеджменту, переведенных на 26 языков

Анонс:

Изменения – одно из самых постоянных явлений в бизнесе. В зависимости от того, насколько хорошо мы умеем работать с изменениями – они становятся либо трудной проблемой, либо

прекрасной возможностью для развития. Почему нельзя уменьшить скорость изменений и зачем нужно их ускорять, с помощью каких инструментов мы делаем изменения управляемыми и ведущими нас к процветанию? Какие проблемы в развитии компании можно считать нормальными на данном этапе ее жизненного цикла, а какие - аномальным? Как предвидеть будущие проблемы и быть готовыми к ним?

На эти и многие другие вопросы ответит автор всемирно известной методологии по управлению изменения и организационный консультант с 40-летним опытом работы Ицхак Калдерон Адизес.

11.20 – 11.40 Кофе-пауза

11.40 – 12.50 «11 шагов трансформации компании на пути к успеху»

Шоам Адизес / Shoham Adizes

Вице-президент по операционному управлению

Инcтитута Adizes (США)

Ведущий консультант Инcтитута Adizes

Анонс:

Методология Адизеса нацелена на то, чтобы помочь компании выйти на максимально результативные показатели своей деятельности. Эта цель достигается с помощью проведения компании через запатентованную и многократно апробированную систему процедур и инструментов.

Какие этапы трансформации должна пройти компания, чтобы начать работать на пике своей эффективности и с уверенностью смотреть в будущее? Какие типичные ошибки совершают руководители при попытках оптимизировать работу и совершить прорыв в бизнесе? И почему процедуры и подходы к управлению компанией должны быть разными в зависимости от ее положения на кривой своего жизненного цикла?

12.50 – 13.00 Презентация содержания 2-х секций Конференции

13.00 – 14.00 Ланч

Секция №1 «Эффективные управленческие решения: технологии принятия и реализации»

14.00 – 14.40 «Как принимать предсказуемо правильные решения: 8 шагов и 7 конфликтов»

Павел Голенченко

ОсновательиCEO Adizes Management Consulting, Беларусь

Профессиональный директор Бизнес-школы ИПМ

Сертифицированный консультант Института Adizes

Анонс:

Процесс принятия решения в управленческой команде часто сопровождается различными конфликтами. Почему участникам процесса не удается договориться о единой точке зрения? Почему некоторые менеджеры стремятся к быстрым решениям, а некоторые всегда требуют больше информации? Возможно ли эффективно преодолеть возникающие в обсуждении препятствия и сделать так, чтобы принятое решения действительно разделяли все члены команды?

Методология Адизеса предлагает последовательность конкретных шагов, позволяющих каждому члену команды продвигаться через процесс принятия решений наиболее подходящим ему путем и в собственном темпе. А в результате вся команда приходит к по-настоящему качественному решению.

14.40 – 15.30 «Как обеспечить успешную реализацию принятых решений: технологии работы со структурой и командой»

Станислав Краузе

Сертифицированный консультант Института Adizes,

Санкт-Петербург

Анонс:

Как часто, приняв очень важное управленческое решение, мы не можем воплотить его в жизнь по тысяче разных причин или все- таки воплощаем, но при этом затрачиваем значительно большее количество ресурсов, чем планировали… Почему так происходит? Как сделать так, чтобы принятое решение было реализовано в оптимальные сроки и с максимальным энтузиазмом? Как обеспечить поддержку всех, чье сотрудничество нам необходимо? Как разрешить конфликт интересов участников процесса?

Секция №2 «Эффективная управленческая команда: технологии формирования и законы функционирования»

14.00 – 14.40 «Как превратить несоответствия в стилях управления членов команды в преимущество командной работы»

Ангелина Шам

Кандидат психологических наук

Квалифицированный тренер Института Adizes

Организационный консультант

Анонс:

Чтобы бизнес развивался и процветал, менеджмент компании должен выполнять 4 главных функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для осуществления этих функций руководитель должен обладать неисчерпаемым количеством взаимоисключающих качеств… Поэтому в управлении так важна роль команды. По какому принципу подбирать сотрудников в управляющую команду? Как строить общение в команде, как не избегать конфликтов, а использовать их для развития и обучения? Какие правила необходимо соблюдать, чтобы обеспечить результативную и эффективную работу команды?

14.40 – 15.30 «Как подобрать идеального члена команды: инструмент подбора и оценки персонала Candidate Selection»

НебойшаЦарич/ Nebojsa Caric

ОсновательиСEO Adizes Business Consulting.

Сооснователь офиса Adizes в странах Восточной Европы

Преподаватель и консультант Института Adizes с 15-летним стажем

Анонс:

Персонал – один из главных ресурсов любой организации, практически все ее проблемы возникают из-за людей и разрешаются людьми. Наши успехи и наши провалы напрямую зависят от тех, с кем мы работаем. Как часто подбор персонала происходит неэффективно, а на ту или иную должность назначается человек, ей не соответствующий?

Candidate Selection – это универсальный и многократно апробированный инструмент подбора и оценки персонала, который позволит Вам правильно сформировать эффективную команду.

15.30 – 16.00 Кофе-пауза

16.00 – 17.00 «Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту: как передать управление компанией, не теряя контроля над ней»

Проф. Ицхак Калдерон Адизес /

Dr. Ichak Kalderon Adizes

Автор методологии Адизеса

Основатель и директор Института Adizes (США)

Удостоен звания почетного доктора в 15 университетах мира

Автор серии книг по менеджменту, переведенных на 26 языков

Анонс:

Основать компанию – непростая задача, но обеспечить ее развитие, а также на определенном этапе успешно передать управление от основателя профессиональным наемным менеджерам – задача еще более неординарная. Как часто делегирование становится проблемой и головной болью основателей и управленцев? По статистике, большинство компаний, в которых не налажены процессы делегирования, страдают серьезными отклонениями в процессе своего развития и умираю вместе с уходом своего основателя от дел…

Что такое «Ловушка основателя» и как руководителю не стать заложником собственного бизнеса? Как правильно передать полномочия, сохранив контроль над бизнес-процессами? Как превратить своих сотрудников в своих соратников и добиться их эффективной работы?

17.00 – 17.40 «Управление компаниями по методологии Адизеса: опыт России и Украины»

Презентация результатов организационных трансформаций по методологии Адизеса в компаниях стран СНГ.

17.40 -18.00 Сессия «вопрос-ответ» с участием всех спикеров конференции

Модератор конференции

Марк Кукушкин

Директор компании «БЕСТ-Тренинг»

Организационный консультант

Квалифицированный тренер Института Adizes.

Оформление участия в конференции:

Зарегистрироваться на конференцию можно в компании «БЕСТ-Тренинг», отправив запрос по электронному адресу adizes@best-training.ru

либо позвонив по телефону (495) 784 67 66; 784 67 67

Координаторы: Мария Фуркалюк, Александра Пономарева.

Стоимость участия в конференции – 38 800 рублей.