Александр Эдуардович Хватов

Заведующий кафедрой организационной психологии Института практической психологии «Иматон», руководитель программы дополнительного профессионального образования ИППИ «Профессиональная подготовка организационных консультантов. Системный подход к развитию организаций». Директор Психологического центра «Практик-центр» СПб. Партнёр консалтинговой компании HBAssistanc.

Организационный консультант, бизнес-тренер, корпоративный тренер.

Эксперт Национальной гильдии иннновационных менеджеров.

Окончил Латвийскую медицинскую академию (LMA) в 1994 году (специализация – врач общего профиля). C 1994 по 1996 обучался психодинамической терапии (LPA – Литовская психотерапевтическая ассоциация, Е. Лавренайтис, К. Римейкис) – 1100 часов. С 1995 по 1997 обучался гештальт – подходу (700 часов).

Опыт проведения тренингов — с 1994 года, опыт организационного консультирования — с 1997 года.

1994–1997 г. свободно практикующий тренер.

С 1997 по 1999 – консультант Рижской Школы Менеджеров (RMS-consulting), руководитель программ корпоративного обучения и консультативных проектов.

1999–2000 г. руководитель департамента организационного развития Фонда РИНК (СПб). Функции: мероприятия по организационному развитию, обучение специалистов.

С 1999 по настоящее время – руководит направлением «Организационное развитие и корпоративное обучение» в «Практик-центре».

С 2001 по настоящее время – преподает в Институте практической психологии «Иматон».

Основные направления работы:

• управленческое консультирование и обучение руководителей (топ – менеджеры и руководители среднего звена),
• разработка и внедрение систем корпоративного обучения в компаниях.

В работе базируется на системном подходе.

Ведет тренинги:

• Коммуникативной компетентности,
• Продаж (разных типов),
• Ведение переговоров и заключение договоров,
• Коммуникации в клиентской зоне,
• Мерчендайзинг и работа с P.O.S.,
• Time-management. Планирование и организация деятельности,
• Подготовка компании к участию в выставке,
• Эффективные коммуникации на выставочном стенде
• Эффективное управление службой продаж,
• Управление проектом,
• Тренинги «Личностного роста» - в различных смыслах,
• Формирование и реформирование команды,
• Эффективного управления,
• Лидерства в управлении,
• Наставничество в управлении,
• Стратегического планирования для малых групп и др.

Ведет долгосрочные мастерские по организационному консультированию в системном подходе.

Консультирует в областях:

• управление организацией и подразделениями
• проведение комплекса мероприятий по организационному развитию
• анализ и разработка корпоративной стратегии организации,
• приведение в соответствие корпоративной стратегии и стратегий подразделений, в частности –  маркетинговой и HR стратегий компании,
• постановка и сопровождение системы внутреннего обучения и наставничества в организации
• описание бизнес – функций подразделений и их взаимодействия,
• сопровождение организационных изменений при переходе компании на следующую фазу жизненного цикла
• постановка технологии проектного управления в компании,
• разработка стратегия продвижения группы товаров на рынок в рамках корпоративной стратегии
• организация продвижения группы товаров на рынок в рамках корпоративной стратегии
• организационное развитие компании (в системном подходе).
• реорганизация системы управления подразделением