Как искать ресурсы психологам и HR-специалистам в периоды экономической нестабильности? Какие возможности у психологов есть в кризис? Опытом делится соруководитель программы дополнительного профессионального образования «Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов», организационный консультант Николай Александрович Костицын:
- Cейчас экономика России переживает трудности. Ощущаете ли Вы воздействие кризиса на свою сферу деятельности и если да, то в чём это проявляется?
- Вопрос некорректный. Трудности есть - кризиса нет. Не все наши корпоративные клиенты переживают "кризис". Некоторые наоборот, планируют увеличивать долю рынка, освободившуюся от более слабых конкурентов. Возможно, в связи с этим, у нас увеличилось количество проектов по развитию управленческих команд. Также, неизменной популярностью пользуется ассессмент (комплексная оценка компетенций персонала).
- Как Вы лично относитесь к кризисам?
- Чахнет трава на непаханном поле. Владельцы земельных участков подтвердят, что после вспашки целины появляется много до неожиданности новых цветов. Снизился объем заказов? - настало время учиться, реализовывать безумные мечты, на которые не хватало времени, уделять больше внимания детям и любимым.
А если поумничать, то так: экономика страны, предприятие или человек - это сложные системы функционирующие в двух режимах. В фазе стабильности развитие поступательно и определяется причинно-следственными связями (настоящее определяется прошлым). В фазе нестабильности (= точке бифуркации, кризисе, хаосе) развитие скачкообразно и определяется т.н. аттракторами (маяками из будущего). Кто первый вскочит на броневик с лозунгом "землю крестьянам!", тот и поведет систему к новому состоянию.
- Какие возможности у психологов и HR-специалистов есть в кризис?
- Кризис - это чернозем для процветания коучинга и HR-технологий. Рост бицепсов культуриста - результат разрыва мышечных волокон от сверхнапряжения. Второе (анаэробное) дыхание марафонца - результат длительного кислородного голодания организма. Развитие частного предпринимательства - тоже может быть результатом массовых сокращений персонала, если люди научатся принимать на себя 100%-ную ответственность за свою жизнь, поймут осознают свои таланты и скрытые резервы, дерзнут поставить перед собой высокие цели и начнут каждодневно и ежеминутно совершенствоваться в любимом деле, учитывая интересы целевой группы.
Русская модель управления - "аврально-мобилизационная". Мы показываем чудеса героизма только в экстремальных ситуациях. При этом, каждые сто лет мы спасаем мир от посягательств тех или иных держав на мировую гегемонию. Почему бы нам: инженерам, конструкторам, ремонтникам и т.п. человеческих душ, - не взять наш "аварийно-мобилизационный" талант на флаг и не сделать Россию мировым лидером в области технологий мобилизации и мотивации персонала, программ высвобождения внутренних резервов личности и стратегий развития в условиях кризисов? Представляете: российские психологи, коучи и HR-ы - лучшие в мире эксперты по "транскризисному" развитию людей и организаций!
Статья Н.А.Костицына и М.О.Олехнович «Интеллектуальный фундамент корпоративного обучения»
Статья Н.А.Костицына «Аудит системы корпоративного обучения»
Статья Н.А.Костицына «Окупаемость инвестиций в программы корпоративного обучения»
Видеозапись дня открытых дверей программы дополнительного профессионального образования «Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов»
Комментариев пока нет – Вы можете оставить первый
, чтобы комментировать