«Соловей» и «Муравей» как лидеры вдохновения и трудолюбия

В 2000-е годы на базе исторического лагеря «Комсорг», расположенного под Костромой, активно проводились тренинги для профсоюзного актива. Этот лагерь, основанный известным ученым-психологом Львом Ильичем Уманским и его учениками, стал уникальной площадкой для подготовки будущих комсомольских лидеров. Здесь с 1970-х годов воспитывались и формировались управленческие навыки у молодых специалистов, многие из которых впоследствии заняли руководящие должности. За годы работы в стенах лагеря «Комсорг» было подготовлено свыше 30 тысяч управленцев, которые отличались не только высоким уровнем профессиональных знаний, но и развитым чувством социальной ответственности и умением работать в команде.

Тренинги 2000-х и 2010-х годов продолжали традиции, заложенные Л.И. Уманским, акцентируя внимание на развитии лидерских качеств, укреплении профсоюзной солидарности и обучении эффективным методам ведения переговоров. Программа включала в себя как теоретические занятия, так и практические кейсы, направленные на решение реальных рабочих ситуаций. Особое внимание уделялось командообразованию, поскольку Лев Уманский считал, что успешный руководитель должен уметь сплачивать коллектив и вести его к достижению общих целей.

В середине 2010-х годов мне посчастливилось выступить в качестве тренера молодого актива костромских профсоюзов. Это был ценный опыт работы с мотивированной молодежью, стремящейся к развитию лидерских качеств и профессиональных навыков. Особое впечатление на меня произвели напутственные слова руководства профсоюзов, которые акцентировали внимание на важности сегрегации активной молодежи на два типа. Первый — это те, кто вдохновлен идеей вести за собой, обладая стратегическим мышлением и способностью мотивировать команду. Второй — это менее красноречивые, но трудолюбивые и дисциплинированные исполнители, чье упорство и внимание к деталям становятся основой успеха любого проекта. Это различие позволило нам лучше понимать потребности каждого типа и более эффективно развивать потенциал участников тренинга.

Подобный запрос на сегрегацию по типам руководителей в начале тренинга с активом профсоюза позволил создать следующую классификацию лидеров.

«Соловей» как олицетворение лидеров, активно привлекающих к себе внимание, которые стремятся быть в центре обсуждений и обладают коммуникативными навыками, но могут восприниматься как «выскочки». Это может быть связано с тем, что «соловьи» часто акцентируют внимание на своих достижениях или идеях, что в некоторых коллективах может считаться менее продуктивным или даже поверхностным. Они могут демонстрировать склонность к публичным выступлениям, но при этом менее устойчивы в практическом плане или долгосрочной работе.

«Муравей» ассоциируется с трудолюбием, целеустремленностью и систематической работой. Это тип человека, который не стремится к публичному признанию, но надежно и последовательно выполняет свои обязанности.

Профсоюзный опыт работы с разными типами лидерства показал, что второй тип будущего руководителя казался более перспективными, так как такие лидеры были менее склонны к личной славе и больше нацелены на командную работу и долгосрочные результаты. Основное объяснение, почему «соловьи» воспринимались как менее перспективные, заключалось в том, что их демонстративное поведение и ориентация на быстрый успех или внимание могут не согласовываться с ценностями профсоюзной работы, где важны командная динамика, устойчивость и доверие к долгосрочным решениям.

Дальнейшее уточнение образов классификации позволило точнее описать эти типажи, основанные на стилях управления и приоритетах в коммуникации и действиях.

Руководитель типа «Соловей» характеризуется стремлением к вербальному доминированию и искусству речи. Такие менеджеры часто используют ораторские способности, чтобы влиять на подчиненных, убеждать их в своих идеях и демонстрировать свою власть. При этом красота и убедительность речи для «Соловья» важнее реальных дел. Он часто использует свои слова для создания атмосферы значимости и лидерства. Для «Соловья» важно, чтобы окружающие видели его как лидера, что проявляется через публичные выступления, командные собрания и личные разговоры. Из-за пристрастия к красивой речи есть вероятность, что реальные действия и достижения могут отставать от заявленных целей и обещаний.

Руководитель типа «Муравей», напротив, ценит действия выше слов и придерживается принципа «меньше слов — больше дела». Он может быть менее красноречив, но его главное достоинство — целеустремленность и результативность. «Муравей» предпочитает действовать и показывать результат, нежели объяснять свои действия на словах, его управленческий стиль отличается тем, что демонстрирует личную вовлеченность в процесс. Для «Муравья» важны результаты работы, а не то, как она выглядит со стороны. Он чаще всего прагматичен и нацелен на достижение целей, однако ему может не хватать харизмы и способностей к убеждению команды.

Сравним описанные типы руководителей («Соловей» и «Муравей») с моделью Блэйка — Моутона. Напомним, что существует пять ключевых стилей управления, которые выделяют в управленческой решетке: 1. «Обеденный клуб» — стиль, при котором основное внимание уделяется заботе о людях, в то время как интерес к производственным задачам низок; 2. «Производственное управление» — противоположный подход, где приоритет отдается производительности и результатам, а забота о сотрудниках сведена к минимуму; 3. «Средний путь» — сбалансированный стиль, который предполагает умеренную заботу как о людях, так и о производственных целях; 4. «Патерналистское управление» — стиль, при котором высокое внимание уделяется и людям, и производству, стремясь к наивысшей эффективности в обоих направлениях; 5. «Минимальное управление» — здесь и забота о сотрудниках, и внимание к производственным показателям находятся на низком уровне.

Руководитель типа «Соловей» соотносится со стилем «Обеденный клуб», так как больше внимания уделяет людям (через коммуникацию и демонстрацию заботы), чем достижению производственных целей. В случае если такой лидер все же уделяет некоторое внимание результатам, он может приблизиться к стилю «Средний путь».

«Муравей» соотносится со стилем «Производственное управление», где внимание к производству доминирует над заботой о людях. В зависимости от его уровня внимания к команде он также может быть ближе к стилю «Патерналистское управление».

Сопоставим предложенную классификацию с подходом Ицхака Адизеса, который выделил четыре ключевых типа управленцев, каждый из которых фокусируется на различных аспектах управления организацией. Адизес, как мы помним, использовал аббревиатуру PAEI, где каждая буква обозначает определенную управленческую роль. P (Producer) — Производитель — ориентирован на достижение результатов и выполнение целей; A (Administrator) — Администратор — отвечает за поддержание порядка, планирование и организацию рабочих процессов; E (Entrepreneur) — Предприниматель — сосредоточен на стратегическом развитии, инновациях и поиске новых возможностей; I (Integrator) — Интегратор — способствует сплочению команды, формированию корпоративной культуры и поддержанию гармонии в коллективе.

Качества «Муравья» как типа руководителя, ориентированного на действия и результат, больше всего проявляются в типе руководителя P (Производитель) по классификации Адизеса. Такие лидеры практичны, дисциплинированы и ставят результат выше слов. «Муравей» также близок к роли «Администратора» (A), который следит за тем, чтобы процессы были организованы и шли эффективно. Администраторы создают структуры и системы для достижения целей, что перекликается с трудолюбием и порядком, характерными для «Муравья». Хотя он может не быть классическим организатором, его стремление к дисциплине и работе помогает добиваться результатов.

«Соловей» лучше всего подходит на роль Интегратора (I) по классификации Адизеса, так как его сильная сторона — создание командного духа, гармонии и сотрудничества в коллективе. Благодаря своим отличным коммуникативным навыкам и умению влиять через слова «Соловей» способен вдохновлять, объединять людей и формировать корпоративную культуру. Также он может быть полезен в роли Предпринимателя (E), поскольку эта роль требует умения продвигать новые идеи, мотивировать команду к изменениям и убеждать в важности новых стратегий.

В российских условиях руководитель типа «Соловей», который делает упор на силу слова и риторические способности, часто оказывается более востребованным, чем руководитель типа «Муравей», ориентированный на действия и результат. Это связано с особенностями российской корпоративной культуры и общими социокультурными традициями управления в стране.

В России издавна сильна вертикальная система власти, где важную роль играют харизма и авторитет руководителя. Руководители, умеющие убедительно говорить и создавать впечатление силы, особенно востребованы там, где важнее демонстрация власти, чем реальный контроль за результатами. Благодаря своим ораторским навыкам «Соловей» легко занимает доминирующую позицию, полагаясь на слова, а не на действия. Кроме того, в российских организациях распространено символическое лидерство, где руководство оценивается через ритуалы и символы власти. Поэтому такие лидеры могут казаться более компетентными и успешными, даже если их достижения не всегда подкреплены реальными результатами.

В российской системе управления зачастую важнее создать впечатление, чем достичь конкретного результата немедленно. Руководители, которые умеют говорить и убеждать, могут выиграть время для реализации своих действий и получить поддержку сверху. «Соловей», который через речь может объяснить даже недостатки и трудности, оказывается более успешным, чем «Муравей», который может быть менее гибким в оправдании текущих неудач.

Иными словами, в условиях, когда важна не только результативность, но и то, как руководитель представляет себя и компанию, «Соловей» благодаря своим риторическим навыкам и способности к вербальному доминированию оказывается более востребованным типом лидера.

Таким образом, предложенная нами классификация лидеров на «Соловьев» и «Муравьев» подчеркивает разные подходы к управлению, которые важно учитывать для эффективного взаимодействия в командах. Учитывая эти различия, важно выбирать тип лидерства в зависимости от задач: для краткосрочных проектов с высокой видимостью — «Соловей», для долгосрочных — «Муравей».

Определившись с данной классификацией, вернемся к запросу руководства профсоюзов, которое, напомню, отдало предпочтение лидеру-«Муравью». Такой лидер ориентирован на долгосрочное и стабильное развитие репутации через коллективные усилия и реальные действия, в отличие от «соловьев», чья стратегия основана на краткосрочных имиджевых манипуляциях. Именно поэтому запрос на «муравьев» отражает усталость от поверхностных имиджевых «соловьиных» манипуляций, которые часто приводят к временным результатам и могут впоследствии подорвать доверие. Руководство профсоюзов стремилось к более устойчивому подходу, основанному на реальных достижениях и коллективной работе, что укрепляет репутацию организации и способствует долгосрочному успеху. Такой выбор также подчеркивает важность прозрачных методов взаимодействия, которые вызывают уважение и поддержку со стороны членов профсоюза и общества в целом.