Актуальность

В настоящее время мир меняется стремительно, содержание прежних профессий претерпевает качественные изменения, научный и технический прогресс заменяет многие операции (роботы наступают!). Если не учитывать неотвратимость всех этих изменений, можно стать профессионально неликвидным и дождаться неприятных перспектив: постепенно обслуживать всё более простые процессы, оказаться среди армии тех, кто не желает обучаться новому, попасть под сокращение. Всё труднее выдерживать конкуренцию со следующим поколением в зрелом взрослом возрасте. 

На уменьшение количества существующих рабочих мест влияет и оптимизация производственных процессов, новаторское изменение в структурах организаций. К примеру, совсем недавно глава счетной палаты Т. Голикова предложила объединить три социальных внебюджетных фонда с целью экономии расходов на их содержание, в которых работают 163 тысячи человек. Очевидно, что такая возможная реорганизация повлечет сокращение рабочих мест, и многим придется решать вопрос своего трудоустройства, самоопределения. 

Далеко не все способны принять это и решиться на изменения своей профессии, на поиск новых знаний и умений. Для многих нежелательное увольнение становится ударом, парализующим событием, крахом. Чувства, которые испытывает человек во время увольнения – обида, гнев, стыд. В период же грядущих перемен усиливается ситуация неопределённости. Именно её называют многие сотрудники самым изнуряющим испытанием – «лучше ужасный конец, чем ужас без конца». 

Мастер-класс адресован психологам организаций, в которых предстоят организационно-штатные мероприятия.

Новизна

Новизна заключается в том, что тренинг ориентирован на наиболее уязвимых в плане сокращения сотрудников организаций: в зрелом возрасте, без современного образования и навыков, имеющих слабые позиции на рынке труда, в т.ч. по причине отсутствия вакансий в месте проживания (сельская местность). Он проходит на рабочих местах, совмещает в себе информационную составляющую, настрой на снижение неопределённости среди всего коллектива целиком без прекращения работы организации и без ущерба её функционированию, не выборочно, а массово, со всем коллективом. 

Цели

Убедить в неотвратимости изменений в жизни, в неизбежности непрерывного саморазвития и обучения. Снизить тревогу в условиях неопределенности, сфокусировать внимание на новое обучение, новые контакты, новые смыслы.

Задачи мастер-класса 

• Создать в коллективе ситуацию проговаривания страхов от лица чужой вымышленной проблемы и предоставить возможность услышать иные варианты её проживания, принятия.
• Переосмысливание своих паттернов поведения в критических ситуациях.
• Перенимание сотрудниками опыта проживания неприятных событий от тех, кого давно знают – от своих коллег.
• Переоценка значимости жизненных событий. Знакомство с эффективным алгоритмом реагирования на перемены в жизни.
• Создать «эффект прививки» - научение реагированию при реальных изменениях.

Программа мастер-класса

1. Информация о ролях и задачах участников процесса увольнения.
2. Характеристика стадий и последовательностей переживания при увольнении.
3. Групповое упражнение: различные способы реагирования и проживания неожиданных жизненных изменений.
4. Работа с вариантами реагирования, обсуждение последующих действий.
5. Подведение итогов совместной работы, общая фотография, раздача методических материалов.

Результаты

Спустя месяц после данных тренингов, проведённых в нескольких удаленных подразделениях крупной организации в рамках организационно-штатных мероприятий, осуществлено анкетирование участников (65 сотрудников). Полезным для себя тренинг сочли 72%, узнали для себя что-то новое 50%, запомнилось что-то с тренинга у 82%, появились новые чувства, мысли, идеи у 40% ответивших. Спустя время, моменты  с тренинга вспоминались 46 %. Из пожеланий названо: проводить тренинги чаще.