Нагорнова Наталья Анатольевна(Самара)
Организация: ГУ ОПФР по Самарской области
Актуальность
В настоящее время мир меняется стремительно, содержание прежних профессий претерпевает качественные изменения, научный и технический прогресс заменяет многие операции (роботы наступают!). Если не учитывать неотвратимость всех этих изменений, можно стать профессионально неликвидным и дождаться неприятных перспектив: постепенно обслуживать всё более простые процессы, оказаться среди армии тех, кто не желает обучаться новому, попасть под сокращение. Всё труднее выдерживать конкуренцию со следующим поколением в зрелом взрослом возрасте.
На уменьшение количества существующих рабочих мест влияет и оптимизация производственных процессов, новаторское изменение в структурах организаций. К примеру, совсем недавно глава счетной палаты Т. Голикова предложила объединить три социальных внебюджетных фонда с целью экономии расходов на их содержание, в которых работают 163 тысячи человек. Очевидно, что такая возможная реорганизация повлечет сокращение рабочих мест, и многим придется решать вопрос своего трудоустройства, самоопределения.
Далеко не все способны принять это и решиться на изменения своей профессии, на поиск новых знаний и умений. Для многих нежелательное увольнение становится ударом, парализующим событием, крахом. Чувства, которые испытывает человек во время увольнения – обида, гнев, стыд. В период же грядущих перемен усиливается ситуация неопределённости. Именно её называют многие сотрудники самым изнуряющим испытанием – «лучше ужасный конец, чем ужас без конца».
Мастер-класс адресован психологам организаций, в которых предстоят организационно-штатные мероприятия.
Новизна
Новизна заключается в том, что тренинг ориентирован на наиболее уязвимых в плане сокращения сотрудников организаций: в зрелом возрасте, без современного образования и навыков, имеющих слабые позиции на рынке труда, в т.ч. по причине отсутствия вакансий в месте проживания (сельская местность). Он проходит на рабочих местах, совмещает в себе информационную составляющую, настрой на снижение неопределённости среди всего коллектива целиком без прекращения работы организации и без ущерба её функционированию, не выборочно, а массово, со всем коллективом.
Цели
Убедить в неотвратимости изменений в жизни, в неизбежности непрерывного саморазвития и обучения. Снизить тревогу в условиях неопределенности, сфокусировать внимание на новое обучение, новые контакты, новые смыслы.
Задачи мастер-класса
- Создать в коллективе ситуацию проговаривания страхов от лица чужой вымышленной проблемы и предоставить возможность услышать иные варианты её проживания, принятия.
- Переосмысливание своих паттернов поведения в критических ситуациях.
- Перенимание сотрудниками опыта проживания неприятных событий от тех, кого давно знают – от своих коллег.
- Переоценка значимости жизненных событий. Знакомство с эффективным алгоритмом реагирования на перемены в жизни.
- Создать «эффект прививки» - научение реагированию при реальных изменениях.
Программа мастер-класса
- Информация о ролях и задачах участников процесса увольнения.
- Характеристика стадий и последовательностей переживания при увольнении.
- Групповое упражнение: различные способы реагирования и проживания неожиданных жизненных изменений.
- Работа с вариантами реагирования, обсуждение последующих действий.
- Подведение итогов совместной работы, общая фотография, раздача методических материалов.
Результаты
Спустя месяц после данных тренингов, проведённых в нескольких удаленных подразделениях крупной организации в рамках организационно-штатных мероприятий, осуществлено анкетирование участников (65 сотрудников). Полезным для себя тренинг сочли 72%, узнали для себя что-то новое 50%, запомнилось что-то с тренинга у 82%, появились новые чувства, мысли, идеи у 40% ответивших. Спустя время, моменты с тренинга вспоминались 46 %. Из пожеланий названо: проводить тренинги чаще.
