Старенченко Юрий Леонидович(Санкт-Петербург)
Мотив, мотивация, потребность – их различение, определение и связь с деятельностью до сих пор в психологической науке и практике является дискуссионной темой. Ведь только в зарубежной психологии, по данным Е.П.Ильина, существует более 50 теорий мотивации.
Однако отрицать саму возможность работы с мотивацией деятельности не позволительно – мотивация всегда была и остается энергетической основой любой деятельности. И если мы заявляем о желании организовывать деятельность и управлять ею, то, без грамотного управления мотивацией работников, такой менеджмент превращается в реактивные по своей природе действия, вызывающие разочарование результатом, как у администрации, так и у персонала организации.
Цель занятия: показать расширенную интерпретацию и варианты использования результатов методики «МТМ» в практике управления персоналом.
Структура мастер-класса:
Вводная часть:
- знакомство с группой;
- введение в теорию личностной мотивации и трудовой мотивации сотрудников (двухфакторная модель Ф.Герцберга);
- демонстрация возможностей экспресс-тестирования на основе модернизированной «Анкеты мотивационного потенциала деятельности» (по Е. Сидоренко).
Основная часть:
- знакомство с методикой МТМ (аннотация, тестирование, подсчет результатов);
- интерпретация особенностей основных типов трудовой мотивации;
- помощь в интерпретации индивидуальных результатов участников группы;
- принципы индивидуального подхода в управлении сотрудниками с различными типами трудовой мотивации;
- правила стабилизации мотивированного сотрудника в зоне саморазвития;
- профилактика мотивационного выгорания персонала.
Заключительная часть:
- выводы по результатам мастер-класса;
- ответы на вопросы участников группы;
- рекомендации по использованию научно-методической литературы по теме;
- обратная связь от участников группы.
В процессе проведения мастер-класса использовалась электронная презентация, бланковый вариант модернизированной «Анкеты мотивационного потенциала деятельности», бланковый и компьютерный вариант методики «Мониторинг трудовых мотивов».
