Церемония награждения
победителей конкурса:

Саммит психологов
Ежегодный
Санкт-Петербургский

Обсуждение
проектов конкурса

Виртуальный психологический клуб
Профессиональное
Сообщество

Конкурс
Истории успеха

Конкурс Истории успеха
Конкурс эссе
Подписка на новости
 
Войдите как член «Психологического клуба» или зарегистрируйтесь


Номинация «Мастер-класс года для психологов»
Реферат проекта

«"Ветер перемен". Психологические аспекты увольнения по сокращению» (мастер-класс)


Актуальность

В настоящее время мир меняется стремительно, содержание прежних профессий претерпевает качественные изменения, научный и технический прогресс заменяет многие операции (роботы наступают!). Если не учитывать неотвратимость всех этих изменений, можно стать профессионально неликвидным и дождаться неприятных перспектив: постепенно обслуживать всё более простые процессы, оказаться среди армии тех, кто не желает обучаться новому, попасть под сокращение. Всё труднее выдерживать конкуренцию со следующим поколением в зрелом взрослом возрасте. 

На уменьшение количества существующих рабочих мест влияет и оптимизация производственных процессов, новаторское изменение в структурах организаций. К примеру, совсем недавно глава счетной палаты Т. Голикова предложила объединить три социальных внебюджетных фонда с целью экономии расходов на их содержание, в которых работают 163 тысячи человек. Очевидно, что такая возможная реорганизация повлечет сокращение рабочих мест, и многим придется решать вопрос своего трудоустройства, самоопределения. 

Далеко не все способны принять это и решиться на изменения своей профессии, на поиск новых знаний и умений. Для многих нежелательное увольнение становится ударом, парализующим событием, крахом. Чувства, которые испытывает человек во время увольнения – обида, гнев, стыд. В период же грядущих перемен усиливается ситуация неопределённости. Именно её называют многие сотрудники самым изнуряющим испытанием – «лучше ужасный конец, чем ужас без конца». 

Мастер-класс адресован психологам организаций, в которых предстоят организационно-штатные мероприятия.

Новизна

Новизна заключается в том, что тренинг ориентирован на наиболее уязвимых в плане сокращения сотрудников организаций: в зрелом возрасте, без современного образования и навыков, имеющих слабые позиции на рынке труда, в т.ч. по причине отсутствия вакансий в месте проживания (сельская местность). Он проходит на рабочих местах, совмещает в себе информационную составляющую, настрой на снижение неопределённости среди всего коллектива целиком без прекращения работы организации и без ущерба её функционированию, не выборочно, а массово, со всем коллективом. 

Цели

Убедить в неотвратимости изменений в жизни, в неизбежности непрерывного саморазвития и обучения. Снизить тревогу в условиях неопределенности, сфокусировать внимание на новое обучение, новые контакты, новые смыслы.

Задачи мастер-класса 

  • Создать в коллективе ситуацию проговаривания страхов от лица чужой вымышленной проблемы и предоставить возможность услышать иные варианты её проживания, принятия.
  • Переосмысливание своих паттернов поведения в критических ситуациях.
  • Перенимание сотрудниками опыта проживания неприятных событий от тех, кого давно знают – от своих коллег.
  • Переоценка значимости жизненных событий. Знакомство с эффективным алгоритмом реагирования на перемены в жизни.
  • Создать «эффект прививки» - научение реагированию при реальных изменениях.

Программа мастер-класса

  1. Информация о ролях и задачах участников процесса увольнения.
  2. Характеристика стадий и последовательностей переживания при увольнении.
  3. Групповое упражнение: различные способы реагирования и проживания неожиданных жизненных изменений.
  4. Работа с вариантами реагирования, обсуждение последующих действий.
  5. Подведение итогов совместной работы, общая фотография, раздача методических материалов.

Результаты

Спустя месяц после данных тренингов, проведённых в нескольких удаленных подразделениях крупной организации в рамках организационно-штатных мероприятий, осуществлено анкетирование участников (65 сотрудников). Полезным для себя тренинг сочли 72%, узнали для себя что-то новое 50%, запомнилось что-то с тренинга у 82%, появились новые чувства, мысли, идеи у 40% ответивших. Спустя время, моменты  с тренинга вспоминались 46 %. Из пожеланий названо: проводить тренинги чаще.

 


Содержательные материалы
Рекомендация (или диплом о присвоении автору ученой степени)
Заинтересовал проект? Расскажите о нём:
За этот проект проголосовало: 1 читатель
Обухова Юлия ВладимировнаХочу поддержать данный проект, т.к. считаю его актуальным и перспективным. Желаю удачи автору! Очень странно, что другие пользователи его еще не поддержали;)

 
Учредитель премии:
интернет-издание «Психологическая газета».

Газета выходила в печатном виде с октября 1995 г. до декабря 2005 г.
Зарегистрирована в Комитете по печати РФ 26.06.96.
Свидетельство №015023.
Зарегистрирована как сетевое издание 23 ноября 2012 года.
Свидетельство ЭЛ № ФС 77 – 51637 выдано Федеральной службой по надзору
в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзором)
Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Оргкомитет конкурса
«Золотая Психея»

199178, Санкт-Петербург, Васильевский остров,
10-я линия, д. 59, офис 124, «Психологическая газета».

Тел.: 8 (905) 204-22-10, (812) 327-57-57, 320-71-54
E-mail: psy@psy.su, сайт: www.psy.su