«Четыре степени свободы. От мотивации персонала к вдохновлению соратников» (книга)

Основная идея книги «Четыре степени свободы. От мотивации персонала к вдохновлению соратников» заключалась в сопоставлении современных практик мотивации ведущих мировых компаний с одной стороны и наиболее авторитетных, фундированных методологически и теоретически современных концепций мотивации – с другой. Иными словами, автор выявил и описал стоящие за теми или иными практиками теоретические модели, концепции и принципы, а также показал, как положения теории реализуются в реальной работе современных управленцев. В работе систематизированы новаторские идеи вдохновления сотрудников, показана их применимость в любой компании, даже не располагающей ресурсами, сопоставимыми с возможностями глобальных корпораций. На многочисленных примерах показано, почему лучшие управленцы мира убеждены, что самый мотивированный сотрудник — это свободный и автономный человек, принимающий решения и берущий на себя ответственность за них.

В работе продемонстрировано, как сведение в единый ансамбль различных частных представлений о человеке позволяет сформировать его сложностный, многомерный образ, позволяющий учитывать влияние на мотивацию широкого спектра внешних и внутренних факторов и выделять различные качественные типы мотивации. Опора на такой сложностный образ позволяет управленцу не только видеть в каждом работнике компании человека во всей его сложности, но и синтезировать практические достижения различных школ и направлений наук о человеке и обществе – от бихевиоризма до экзистенциальной психологии.