Теоретическое обоснование метода

Метод «Организационная метафора» в сочетании с интегральным подходом предназначен для анализа корпоративной культуры организации, определения ценностей и поиска системных решений. Согласно Г. Моргану любую организацию можно представить в виде организационной метафоры (Гарет Морган. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. – М.: Вершина, 2006.), соотнеся ее имидж с определенным понятием: механизм, организм, мозг и т.д. 

Суть интегрального подхода Кена Уилбера к организации заключается в том, что если мы хотим трансформировать поведение организации как системы,  необходимо изменить качество внимания, мышления и поведения  людей, составляющих эту систему. В частности, анализ «всех квадрантов», с помощью интегральной операционной системы (Кен Уилбер. Интегральное видение. Краткое введение в революционный интегральный подход к жизни, Богу, вселенной и всему остальному. – М.: Открытый мир, 2009.), дает нам инструмент для определения проблемной области и  одновременно может стать системой координат для поиска ответов на вопросы о существующих взаимосвязях и возможностях. (См. содержательные материалы).

Описание исследования

Данный метод был опробован в нескольких крупных российских и западных производственных компаниях, занимающихся цветной металлургией. В качестве участников исследования выступали руководители среднего и высшего звена, сотрудники отделов управления персоналом, руководители производственных подразделений. Всего было исследовано 120 участников и проведено 8 групп в трех производственных компаниях. Полная продолжительность работы с одной группой: 3 - 4 часа, оптимальный размер группы: 6 -12 человек. 

Описание метода работы

1. Участники исследования объединяются в монокоманды, исходя из своей позиции в организации (руководители производственных подразделений, сотрудники  службы управления персоналом)  и отвечают на вопрос: «Каким образом мы представляем  свою организацию и свое место в ней?». В качестве ответа на вопрос участники рисуют метафору организации на листе А1 и дают название этой картинке.
2. Следующим шагом фасилитатор, внешний или внутренний, предлагает провести анализ полученной метафоры (картинки) с помощью интегральной операционной системы по «четырем квадрантам» (Сюзанна Кук-Гройтер. «Все квадранты» как методика сканирования и картографирования. Журнал интегральной теории и практики AQAL, перевод Алeны Нагорной, осень 2005.).
3. В завершении исследования фасилитатор  предлагает участникам  выработать оптимальную (приемлемую) метафору организации, которая отвечала бы всем требованиям внешней и внутренней среды. А затем, когда такая метафора будет найдена, составить план действий и определить конкретные шаги, которые приведут к желаемому результату.