Мотив, мотивация, потребность – их различение, определение и связь с деятельностью до сих пор в психологической науке и практике является дискуссионной темой. Ведь только в зарубежной психологии, по данным Е.П.Ильина, существует более 50 теорий мотивации.

Однако отрицать саму возможность работы с мотивацией деятельности не позволительно – мотивация всегда была и остается энергетической основой любой деятельности. И если мы заявляем о желании организовывать деятельность и управлять ею, то, без грамотного управления мотивацией работников, такой менеджмент превращается в реактивные по своей природе действия, вызывающие разочарование результатом, как у администрации, так и у персонала организации.

Цель занятия: показать расширенную интерпретацию и варианты использования результатов методики «МТМ» в практике управления персоналом.

Структура мастер-класса:
   Вводная часть:

• знакомство с группой;
• введение в теорию личностной мотивации и трудовой мотивации сотрудников (двухфакторная модель Ф.Герцберга);
• демонстрация возможностей экспресс-тестирования на основе модернизированной «Анкеты мотивационного потенциала деятельности» (по Е. Сидоренко).

   Основная часть:

• знакомство с методикой МТМ (аннотация, тестирование, подсчет результатов);
• интерпретация особенностей основных типов трудовой мотивации;
• помощь в интерпретации индивидуальных результатов участников группы;
• принципы индивидуального подхода в управлении сотрудниками с различными типами трудовой мотивации;
• правила стабилизации мотивированного сотрудника в зоне саморазвития;
• профилактика мотивационного выгорания персонала.

   Заключительная часть:

• выводы по результатам мастер-класса;
• ответы на вопросы участников группы;
• рекомендации по использованию научно-методической литературы по теме;
• обратная связь от участников группы.

В процессе проведения мастер-класса использовалась электронная презентация, бланковый вариант модернизированной «Анкеты мотивационного потенциала деятельности», бланковый и компьютерный вариант методики «Мониторинг трудовых мотивов».