Шулепова Марина Всеволодовна
Санкт-Петербург
Учебное заведение: Восточно-Европейский институт психоанализа
Место работы: Институт практической психологии «Иматон»
Должность: преподаватель
Интересы:
практический психолог, психоаналитик, бизнес-тренер, специалист в области стресс-менеджмента и возможностей саморегуляции человека, сертифицированный инструктор по нейрографике.
Ключевые компетенции:
Управление продажами, руководство персоналом, формирование и внедрение корпоративной культуры.
Составление и реализация долгосрочных программ обучения. Разработка и издание «Корпоративной книги «Сценариев продаж», Подбор персонала.
Составление портрета профессиональной компетенции сотрудников. Разработка программ тренингов по индивидуальным заказам.
Подготовка, организация и проведение аттестации персонала. Проведение тренингов по различной тематике в формате открытого и корпоративного обучения.
Исследование факторов мотивации сотрудников и разработка программ мотивации. Выработка корпоративных стандартов,консультирование руководителей по факту управления сотрудниками.
Ключевые компетенции:
Управление продажами, руководство персоналом, формирование и внедрение корпоративной культуры.
Составление и реализация долгосрочных программ обучения. Разработка и издание «Корпоративной книги «Сценариев продаж», Подбор персонала.
Составление портрета профессиональной компетенции сотрудников. Разработка программ тренингов по индивидуальным заказам.
Подготовка, организация и проведение аттестации персонала. Проведение тренингов по различной тематике в формате открытого и корпоративного обучения.
Исследование факторов мотивации сотрудников и разработка программ мотивации. Выработка корпоративных стандартов,консультирование руководителей по факту управления сотрудниками.
Достижения:
Авторские программы:
«Технологии жестких переговоров. Как достичь поставленной цели и при этом сохранить себя»
«Делегирование полномочий. Как это делать эффективно?»
«Драма отношений «Дочки - матери» или поиск равновесия и независимости»
«Стрессменеджмент. Методика проведения»
«Конфликты в бизнесе: понимание, профилактика, управление, разрешение»
«Эффективное управление сотрудниками»
«Коммуникация с персоналом нацеленная на результат»
«Конфликты в бизнесе: понимание, профилактика, управление, разрешение»
«Управление мотивацией сотрудников в организации»
«Эффективное управление временем»
«Управление командой сотрудников»
«Манипуляция сотрудников и противостояние им»
«Управление совещанием»
«Управление по целям»
«Технологии дирижирования групповыми мероприятиями: влияние, ораторское искусство, управление аудиторией, риски, возможности, результат»
«Наставничество как инструмент обучения и развития сотрудников»
«Управление трудными сотрудниками»
«Технологии жестких переговоров. Как достичь поставленной цели и при этом сохранить себя»
«Делегирование полномочий. Как это делать эффективно?»
«Драма отношений «Дочки - матери» или поиск равновесия и независимости»
«Стрессменеджмент. Методика проведения»
«Конфликты в бизнесе: понимание, профилактика, управление, разрешение»
«Эффективное управление сотрудниками»
«Коммуникация с персоналом нацеленная на результат»
«Конфликты в бизнесе: понимание, профилактика, управление, разрешение»
«Управление мотивацией сотрудников в организации»
«Эффективное управление временем»
«Управление командой сотрудников»
«Манипуляция сотрудников и противостояние им»
«Управление совещанием»
«Управление по целям»
«Технологии дирижирования групповыми мероприятиями: влияние, ораторское искусство, управление аудиторией, риски, возможности, результат»
«Наставничество как инструмент обучения и развития сотрудников»
«Управление трудными сотрудниками»
Создано