Церемония награждения
победителей конкурса:

Саммит психологов
Ежегодный
Санкт-Петербургский

Обсуждение
проектов конкурса

Виртуальный психологический клуб
Профессиональное
Сообщество

Конкурс
Истории успеха

Конкурс Истории успеха
Конкурс эссе
Подписка на новости
 
Войдите как член «Психологического клуба» или зарегистрируйтесь


Номинация «Психологический инструмент года»
Реферат проекта

«Метод "Организационная метафора" Гарета Моргана в сочетании с интегральным подходом Кена Уилбера» (методика экспресс-диагностики и коррекции культуры организации)


Авторы:

Теоретическое обоснование метода

Метод «Организационная метафора» в сочетании с интегральным подходом предназначен для анализа корпоративной культуры организации, определения ценностей и поиска системных решений. Согласно Г. Моргану любую организацию можно представить в виде организационной метафоры (Гарет Морган. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. – М.: Вершина, 2006.), соотнеся ее имидж с определенным понятием: механизм, организм, мозг и т.д. 

Суть интегрального подхода Кена Уилбера к организации заключается в том, что если мы хотим трансформировать поведение организации как системы,  необходимо изменить качество внимания, мышления и поведения  людей, составляющих эту систему. В частности, анализ «всех квадрантов», с помощью интегральной операционной системы (Кен Уилбер. Интегральное видение. Краткое введение в революционный интегральный подход к жизни, Богу, вселенной и всему остальному. – М.: Открытый мир, 2009.), дает нам инструмент для определения проблемной области и  одновременно может стать системой координат для поиска ответов на вопросы о существующих взаимосвязях и возможностях. (См. содержательные материалы).

Описание исследования

Данный метод был опробован в нескольких крупных российских и западных производственных компаниях, занимающихся цветной металлургией. В качестве участников исследования выступали руководители среднего и высшего звена, сотрудники отделов управления персоналом, руководители производственных подразделений. Всего было исследовано 120 участников и проведено 8 групп в трех производственных компаниях. Полная продолжительность работы с одной группой: 3 - 4 часа, оптимальный размер группы: 6 -12 человек. 

Описание метода работы

  1. Участники исследования объединяются в монокоманды, исходя из своей позиции в организации (руководители производственных подразделений, сотрудники  службы управления персоналом)  и отвечают на вопрос: «Каким образом мы представляем  свою организацию и свое место в ней?». В качестве ответа на вопрос участники рисуют метафору организации на листе А1 и дают название этой картинке.
  2. Следующим шагом фасилитатор, внешний или внутренний, предлагает провести анализ полученной метафоры (картинки) с помощью интегральной операционной системы по «четырем квадрантам» (Сюзанна Кук-Гройтер. «Все квадранты» как методика сканирования и картографирования. Журнал интегральной теории и практики AQAL, перевод Алeны Нагорной, осень 2005.).
  3. В завершении исследования фасилитатор  предлагает участникам  выработать оптимальную (приемлемую) метафору организации, которая отвечала бы всем требованиям внешней и внутренней среды. А затем, когда такая метафора будет найдена, составить план действий и определить конкретные шаги, которые приведут к желаемому результату.

Актуальность метода

Применение опросников для анализа корпоративной культуры в большинстве случаев является дорогостоящим и длительным, требует специальных знаний экспертов. В отличие от опросников, найденная интеграция подходов (метод «Организационная метафора» в сочетании с интегральным подходом) позволяет быстро и экономично проанализировать ситуацию в компании, получит готовый «срез корпоративной культуры», то, как ее видят сотрудники разных подразделений, и понять, что необходимо сделать, чтобы изменить ситуацию.

Значимость

Метод позволяет получить значимые изменения в поведении людей, так как выводит их на другой уровень осознания проблем, существующих в организации. Анализируя свои нарисованные метафоры, участники начинают системно понимать, что происходит с точки зрения культуры и взаимосвязей, самостоятельно находят параллели с развитием ценностей согласно модели «Спиральной динамики» (Дон Бек, Крис Кован. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. – М.: BestBusinessBooks, Открытый Мир, 2010.), вовлекаются в процесс создания и проведения изменений, так как они сами и разрабатывают эти изменения.

Новизна

В  России на данный момент практически не используется интегральный подход в широком организационном контексте, за исключением отдельных попыток построения «бирюзовых организаций» (Фредерик Лалу. Открывая организации будущего / Фредерик Лалу. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016.), упомянутых в выступлении Германа Грефа…  Настоящая методика – первая ступень к развитию организаций будущего, которая позволяет целостно  определить «цвет» организации и  наметить реальные шаги устойчивого развития. 

Выводы

Использование метода «Организационная метафора» в сочетании с интегральным подходом позволяет:

  • проникнуть в суть социальной реальности, понять существующие взаимосвязи и отношения,
  • определить возможный путь изменения организационной культуры  и подходящие методы воздействия, 
  • а также включить в изменения сотрудников на всех уровнях.

Содержательные материалы
Рекомендация (или диплом о присвоении автору ученой степени)
Заинтересовал проект? Расскажите о нём:
За этот проект проголосовало: 4 человека
Потапова Ольга Николаевнаметод по определению уровня развития организации и ее корпоративной культуры очень важен в третьем тысячелетии в России на фоне перенасыщенного рынка товарами импортного производства. РАБОТАЮЩИЕ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОЛУЧАТ РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ И ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КУЛЬТУРЫ И В ЦЕЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Бендюков Михаил АлександровичПрекрасно, что довели орг метафоры до инструментария. Весьма полезная и провинутая методика!
Пискарёв Павел МихайловичОрганизационное развитие и Интегральный подход - синестизия двух замечательных трендов в практике работы психолога! Я за! )
Семенов Михаил Юрьевичсвежо, уникально, полезно и в тренде. не так много технологичных инструментов работы с корпоративной культурой.

Проблемы на сайте?
Сообщите нам!
 
Учредитель премии:
интернет-издание «Психологическая газета».

Газета выходила в печатном виде с октября 1995 г. до декабря 2005 г.
Зарегистрирована в Комитете по печати РФ 26.06.96.
Свидетельство №015023.
Зарегистрирована как сетевое издание 23 ноября 2012 года.
Свидетельство ЭЛ № ФС 77 – 51637 выдано Федеральной службой по надзору
в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзором)
Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Оргкомитет конкурса
«Золотая Психея»

199178, Санкт-Петербург, Васильевский остров,
10-я линия, д. 59, офис 124, «Психологическая газета».

Тел.: 8 (905) 204-22-10, (812) 327-57-57, 320-71-54
E-mail: psy@psy.su, сайт: www.psy.su