7 февраля 2012 г.
вторник
 
Золотая психея
Национальный
психологический
конкурс
Успешные психологи: обмен опытом
Ежегодный
Санкт-Петербургский
саммит психологов
Виртуальный психологический клуб
Профессиональное
Сообщество
Портал психологических изданий PsyJournals.ru
Учредитель издания:
ООО «Психологическая газета»

Газета выходила в печатном виде
с октября 1995 г. до декабря 2005 г.
Зарегистрирована в Комитете
по печати РФ 26.06.96.
Свидетельство №015023.

Адрес редакции «Психологической газеты»:
199178, Санкт-Петербург,
Васильевский остров,
10-я линия, д. 59, офис 124
«Психологическая газета».

Статьи и интервью


Тавро вечной "рабочей лошадки"

На такой лошадке можно ездить всем подряд, даже не за "спасибо" - это грозит тому, кто вовремя не умеет сказать "нет"

Одна моя хорошая знакомая проводит на работе не только по 10-12 часов в сутки, но и часто выходит в выходные. При этом ее постоянно штрафуют за невыполненную в срок работу. Зная, что она рядовой менеджер в торговой компании, мне стало интересно, откуда такая нагрузка. К тому же, опыт подсказывает, что в фирмах с таким сумасшедшим графиком работы, такой низкой зарплатой, как у нее, и системой штрафов, текучесть кадров должна быть огромная. А она работает там уже, кстати, четыре года.

После расспросов оказалось, что моя знакомая просто выполняет работу своих коллег. При этом абсолютно искренне говорит, мол, , или , или . Отказать коллегам со столь уважительными причинами она просто не может, ведь те якобы не поймут. Босс, в свою очередь, спрашивает с исполнителя. Отсюда и постоянные штрафы, и выговоры за невыполненную работу, которую просто физически сделать невозможно. Карьерный рост ей не светит, поскольку для руководства она - сотрудник, который постоянно срывает сроки проектов.

Ненужная безотказность

Психологи утверждают, что примерно 20% сотрудников абсолютно не в состоянии сказать и на себе всю возможную и невозможную работу. А значит, в каждой компании есть такие люди. Руководители, которых мы опросили, подтверждают этот факт.

(штат - 1500 чел.). - Он достался мне по наследству как , но вместе с тем вызывавший постоянные нарекания и гонения со стороны руководства>.

По идее, руководители должны весьма позитивно относиться к безотказным подчиненным, однако практика показывает, это не совсем так. есть везде, их без проблем можно определить по количеству дел на душу населения офиса и качеству их исполнения, - говорит Алина Мартыненко, руководитель отдела персонала холдинга AVentures Group (штат - 2000 чел.). - Полная безотказность вообще ничему хорошему не способствует, кроме как выраженному внутреннему дискомфорту, нервозности и потере веры в себя. А карьерному росту просто мешает. Неумение вовремя отказать очень часто приводит к сложным переживаниям. Человек связывает себя нереалистичными обязательствами, подписывается под невыполнимой работой, и, в конечном счете, подводит других людей. К тому же, стремление сохранять работоспособность на протяжении длительного периода ничем хорошим не заканчивается: ни для самого сотрудника, ни для его начальника>.

Некоторые руководители считают, что первопричиной является непрофессионализм. , - отмечает Лилия Горелая, руководитель агентства OS-Direct (штат - ок. 170 чел.).

Единственный руководитель, выступивший в защиту таких сотрудников, сразу отметил основное условие: работник должен полностью, без оговорок, справляться со взятыми на себя сверхурочными. (штат - 40 чел.). - По опыту могу сказать, что в сфере брендинговых и PR-агентств таких людей примерно 30%. Из них 80% успешно справляются со всей взятой на себя работой. Естественно, я, как работодатель, отдаю предпочтение именно таким сотрудникам>.

Тягловые лошади

По мнению Дмитрия Борисова, безотказность сотрудников имеет двоякую природу: , постоянно стремится к новым знаниям, он получает удовольствие от своей работы>.

Разница между этими двумя типами весьма существенна: трудоголики осознанно берут на себя работу, это стиль их жизни, а - просто не могу отбиться от любезных предложений и многочисленных просьб своих коллег и начальства. Есть и еще один существенный момент: первые делают хорошую карьеру, а вторым, по мнению самих руководителей, карьерный рост не грозит вообще.


Источник: http://bin.com.ua/templates/news_article_big.shtml?id=52716

20.03.2006
Понравилась статья? Поделитесь с коллегами:
Тел.: 8 (812) 327-57-57, 320-71-54
E-mail: pg@psy.su
Сайт: http://www.psy.su/

Разработчик портала
Web-мастерская Versus

© 2004—2012 · Психологическая газета